参加人员：企业高管、中层管理者、HR、全体员工
培训时间：1天，6小时/天
培训收益：
1.掌握OKR的全面知识；
2.如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
3.如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
4.如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
5.如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。
培训方式：
讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
课程内容：
第一章 开场、破冰活动
团队建设：完美的数字“7”
第二章 数字化时代的目标管理办法
1.INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素
2.敏捷管理的概念和意义
3.传统目标管理面临的八大挑战
4.OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因
5.OKR给企业带来的价值
6.案例 — OKR与INTEL、GE的故事
第三章 OKR的由来和管理本质
1.OKR的发展由来
2.OKR的管理本质
3.OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别
4.OKR与KPI的选择条件
5.用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战
6.案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密
7.学员讨论：组织内适合OKR的部门范围
第四章 OKR的制定方法
1.O和KR分别代表什么
2.OKR中的目标（O）如何制定
3.OKR中的关键结果（KR）如何制定
4.案例 — GOOGLE员工的OKR解析
5.案例 — 百度CEO李彦宏的OKR
6.学员练习：制定部门/个人的季度OKR
第五章 OKR的设计原则
1.OKR的三三原则
2.OKR的六大特点
3.OKR如何为企业带来卓越运营
4.案例 — 基于不同职位的OKR样例模式
第六章 OKR的落地实施
1.OKR制定的步骤
2.OKR实施的过程管理
3.OKR的评分机制
4.OKR的沟通管理
5.OKR的教练辅导
6.OKR与其他激励机制的结合办法
7.案例 — OKR的实际落地展示
第七章 实施OKR的注意事项
1.OKR在实施过程中常出现的问题
2.全球知名CEO对OKR实施的意见和建议
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