《文化图谱-动态支持战略落地》

主讲：企业文化设计认证导师，组织健康咨询顾问/践行者 彭老师
课程对象：企业决策者、人力资源与组织发展负责人、企业文化经理、以及任何需要
带领团队实现业务目标的中高层管理者。
课程时间：2026年6月26-27日、12月4-5日
课程地点：广州
课程费用：5800元/人

课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准

课程背景
在不确定的时代，构建确定的组织内核
随着AI进程加速，商业格局和世界处于混乱的转型之中。当战略面临调整，组织架构可以一夜之间改变，流程可以快速更新，但最难转变的，是组织的“行为惯性”与“决策逻辑”。而这背后，正是文化。
许多企业管理者深知文化重要，却苦于：
无法诊断：文化停留在感觉、口号层面，缺乏一套科学的“工具”来进行精准评估。
无法对齐：耗费心力提炼的价值观，与业务战略和日常管理是“两张皮”，彼此脱节。
无法发力：文化推广流于表面活动，难以触及员工行为的真正改变，感觉无处着手。
为此，我们基于西蒙·施德明的《企业文化设计》理论开发本课程。通过文化图谱模型，清晰呈现企业当前的文化特征，设计符合战略目标的文化模式，并推动文化理念转化为员工的实际行为，为企业HR和管理者提供一套可衡量、可分析、可落地的企业文化系统性工具与方法，助力企业在转型和创新中脱颖而出。

课程收获
企业收益：
1.一张文化的“现状图”：清晰呈现组织当前的真实文化特征，识别凝聚力来源与内部张力点。
2.一幅文化的“目标蓝图”：基于未来战略需求，共识需要强化和弱化的文化特质，使文化与战略同频共振。
3.一套文化的“行动路径”：将文化从宏观理念分解为部门与个人可执行的具体行动，确保文化落地。
岗位收益：
1.一种核心能力：掌握“文化图谱”这一国际前沿的诊断与设计工具，提升文化领导力。
2.一个决策框架：在人才盘点、组织变革、并购整合等场景中，拥有评估文化因素的清晰维度。
3.一次认知升维：理解文化如何潜移默化地影响团队效能与创新，从“管理事务”上升到“塑造场域”。

课程特色
科学工具支撑：采用西蒙·施德明博士研发的文化图谱模型，将文化从抽象概念转化为可分析的视觉符号，让讨论基于事实，而非各自的感觉。
逻辑严谨，全程实战：课程设计遵循“诊断现状-设计目标-规划路径”的完整闭环。学员将在工作坊中亲手绘制并解读自己组织的文化图谱，产出初步的落地方案。
个性化定制内训：提供课前文化测评，根据测评结果定制化设计课程内容，解决真实企业中的文化问题。

理论模型
文化图谱是一个组织思维的x光片，它通过七种大小不一的彩色六边形构成的视觉模型，揭示一个组织内部主导的价值观、信念和行为模式。这种方法让不可见的文化变得可见、可讨论、可塑造。
奥地利的西蒙·施德明博士将科学研究和创新理论与公司和组织合作获得的实践知识相结合，设计了识别和发展文化的相应步骤，广泛应用到企业中，以促进文化和战略、管理的一致性。

课程大纲
模块一：理解文化图谱概念
1、企业文化的核心概念与现状
2、文化图谱的概念与价值
什么是企业文化图谱？
它如何将抽象的文化价值观可视化？
文化图谱在企业管理中的应用场景
3、文化“模因”的特点与影响
七种文化模因（紫色、红色、蓝色、橙色、绿色、黄色、水蓝色）的含义及其在组织中
的表现
不同文化模因如何影响团队行为、决策逻辑和组织效能
4、文化图谱信息的综合解读
文化图谱中的色块大小和颜色分布如何反映组织的文化特征

模块二：评估企业文化现状
1、企业文化分析三种视角
2、【实战训练】根据所学内容，多维度评估并亲手绘制你所在组织的“当前文化图谱”
3、【解读图谱】从色块分布中，解读组织的优势、隐忧与潜在冲突

模块三：设计符合战略规划的文化图谱
1、如何从战略推导出文化需求？
2、设计面向未来的“战略文化图谱”
3、【实战训练】根据所学内容，绘制你所在组织的“战略文化图谱”

模块四：用文化浪潮推动战略目标达成
1、制定“文化浪潮”计划：将战略文化分解为具体的管理动作与行为改变
2、从文化浪潮到个人行为的改变
3、通过文化浪潮推进文化转型的实践思考与建议

模块五：课程总结与行动计划