《企业多平台全域营销获客新打法》

主讲：传统业务模式与新媒体营销结合实战专家 董老师
课程对象：企业营销总监、经销商管理总监、渠道经理、区域经理、市场经理、经销商老板等。
课程时间：2026年8月29日
课程地点：广州
课程费用：2600元/人

课程背景
经济下行，电商持续挤压，线下经销商如何求变？
消费群体变迁，地区经销商及零售网点如何引流目标客群？
标杆企业所谓的“新零售转型”，其方法和路径到底是什么？有没有复制性？
企业推行经销商转型新零售及新媒体营销，如何破除群体心理障碍？如何在全国推行？
企业经销商团队思维传统，学习能力有限，如何搭建一套傻瓜式可落地的SOP体系？
企业在新媒体方面花费了大量的人力物力财力，但却没有明显的产出，导致企业资源浪费。
竞争对手和其它行业标杆新媒体都做的风生水起，非常想知道他们是怎么做的，用什么方法？
市场竞争持续内卷，区域市场等靠思想等于坐以待毙。如何让新媒体成为企业新的增长极？

课程收获
1.了解营销趋势：经销商转型方向及未来发展趋势
2.借鉴标杆做法：标杆企业经销商转型实践及各种营销新玩法
3.掌握底层逻辑：经销商新零售转型落地“三板斧”
4.熟悉变现路径：目标客群消费心理与流量转化路径
5.收获实战方案：经销商新媒体营销落地SOP

课程特色
本课程源于海尔、海信、宝马、立邦等世界500强企业超10000家经销商的实战经验，具备以下核心特点：
1、内容实战性强：案例与终端一线情景高度贴合，全程干货，逻辑清晰。
2、工具方法易用：确保学员听得懂、学得会、用得上。
3、教学效果立竿见影：采用“讲授+研讨”式教学，现场实操辅导，“学完即用、立刻见效”。

课程大纲
模块一：经销商现状与趋势分析
一、市场环境变局下经销商经营困境与问题的根本原因是什么？
1-不是市场变了，而是你“老了”（思维，视野，能力，态度）
2-市场真的变了，你将何去何从（摆在经销商老板面前的三条路）
3-从企业扶持到自立自强的蜕变之路（案例：从睡马路牙子到海尔第一大经销商的科学发展之路）
二、面向未来的经销商需要具备怎样的能力？
1-经销商终端“人货场”的变迁
2-面向未来的经销商能力模型
→案例：海尔新媒体全域获客引流案例（背景，历程，效果）
→案例分析：海尔经销商思维转型的历程（市场环境，盈利锐减，用户变化）
3-所在行业与家电行业及类似行业类比
→经销商能力对比与“照镜子”
→经销商应对变局的自我剖析与反思
→海尔经销商能力进阶地图

模块二：区域市场及目标客群分析
一、区域市场目标客群分析
1-经销商区域市场分析
2-产品，人群，渠道，店型，销服，利润逆向分析模型
二、经销商营销触点构建
1-用户从线上转线下的用户行为分析
2-实体店触达目标用户的三大触点（含新媒体）
3-门店地图APP营销（以门店地理坐标为中心的区域用户触达）
→实体店三线合一经营思维（营销线，销售线，服务线）
4-实体店营销的转型方向
→实体店传统营销推广模式为何失效？
→新零售背景下实体店有效的获客引流方式
①以门店为中心的新媒体营销（抖音、视频号、小红书等）
②以门店为中心的内容营销
③以门店为中心的圈层营销

模块三：经销商新媒体营销实践与落地策略
一、经销商新媒体营销成功案例解析
1-汽车、家电、手机等行业经销商转型新媒体成功案例
2-适合经销商的新媒体形式解析：矩阵式、IP式、门店式、KOS等
二、经销商入局新媒体营销的正确方式
1-经销商入局新媒体营销的常见误区
2-经销商新媒体营销获客引流全路径分析
3-不同新媒体平台的区别与入局策略
→ 抖音平台打法
→ 视频号平台打法
→ 小红书打法
4-从获客引流到成交变现的新媒体营销路径分析
5-新媒体内容创作方法论
案例一：抖音10000+经销商账号的转型之路
案例二：经销商视频号全员认证开启私域运营干法
案例三：经销商一个不起眼的小红书账号如何一年卖货30万洗碗机