《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》

主讲：劳动法律法规与员工关系实战专家贺老师
课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
课程时间：2026年8月15-16日
课程地点：广州
课程费用：4800元/人

课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准

课程背景
2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验！
绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！

课程收获
1.了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
2.了解社保入税背景下降本增效的薪酬福利模式设计与方法应用
3.具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动/劳务用工风险防控体系
4.掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动/劳务关系管理过程中进行有效运用
5.通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程特色
●课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高
●课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂
●课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐
●案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性

课程大纲
第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述
一、我国劳资冲突与劳动争议的现状
1.劳动争议案件数量激增，影响巨大
1）1986-2023年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发生对企业的影响和对HR的压力
2）2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2.常见劳动关系冲突的三个阶段
1）劳动关系建立阶段
2）劳动关系履行阶段
3）劳动关系解除/终止阶段
二、劳资冲突与劳动争议概述
1.劳资冲突的概念
2.劳动争议的概念
3.劳动争议萌芽——员工申诉处理
4.劳动争议的处理程序
1）集体（民主）协商的程序
2）劳动争议的协商处理
3）劳动争议的调解处理
4）劳动争议的仲裁处理
5）劳动争议的诉讼处理

第二讲：降本增效的用工模式设计与风险防控
一、全日制用工模式设计风险管理及落地
1.巧用首月入职工资
2.社保洼地用
3.福利方案
4.年终奖转换为经济补偿金
5.公司借款
6.薪酬结构设计
1）工资总额分流
2）劳动关系分离
3）特殊政策分置
二、实习生用工模式设计风险管理及落地
1.实习生的定义
2.大学生实习表现形式
3.实习用工特点
4.如何对大学生身份进行审查？
5.大学生假期到公司上班与公司构成什么法律关系？
6.公司和大学生签订劳动合同是否有效？
7.大学生是否可以和单位建立劳动关系？
8.大学生实习期间受伤谁承担法律责任？承担什么样的法律责任？
9.如何规避实习用工风险？
10.实习协议核心条款
三、非全日制用工模式设计风险管理及落地
1.非全日制用工定义？
2.非全日制用工可以约定试用期吗？
3.非全日制用工需要签订书面劳动合同吗？
4.非全日制用工是否需要考勤？
5.非全日制用工工资如何发放？
6.非全日制劳动者受伤，公司是否需要工伤承担赔偿责任？
7.非全日制用工是否可以随意终止？
8.如何防范非全日制用工风险？
9.非全日制用工合同实操案例设计
10.非全日制用工劳动合同核心条款解析
四、劳务派遣用工模式设计风险管理及落地
1.劳务派遣用工的定义
2.劳务派遣用工的成因
3.劳务派遣的三种主体VS三重关系
4.劳务派遣用工的主体责任
5.劳务派遣用工的争议处理原则
6.用工单位采用劳务派遣用工的优势和劣势
7.违法派遣案例解析
案例：使用未取得劳务派遣资质的派遣劳动者，有何法律风险？
8.如何对劳务派遣合作方的资信进行审查？
9.如何对被派遣劳动者身份进行审查？
10.用工单位退回被派遣劳动者的情形
案例：用工单位如何避免与派遣劳动者建立劳动关系？
五、退休人员用工模式设计风险管理及落地
1.什么属于退休返聘？
2.如何对退休人员的身份进行审查？
3.用人单位需要和退休返聘人员签订退休返聘协议吗？
4.用人单位如何规避退休返聘人员受伤的法律风险？
5.劳动者达到法定退休年龄劳动关系如何处理？
6.达到退休年龄未领取退休金人员工作中突发疾病死亡是否属于工伤？
7.退休返聘用工风险防范
8.退休返聘用工模式方案设计
9.退休返聘协议核心条款解析
10.退休返聘用工解除注意事项
11.退休返聘用工终止注意事项
六、借调用工模式设计风险管理及落地
1.什么是借调用工？
2.借调用工的三个主体VS三重关系
3.如何对出借方（用人单位）的资信进行审查？
4.如何对借调方（用工单位）的资信进行审查？
5.如何对被借调劳动者的资信进行审查？
6.借调协议如何约定工作岗位、工作地点、工作时间？
7.借调方（用工单位）单位如何避免与借调人员建立劳动关系？
8.政策：关于确立劳动关系有关事项的通知
9.谁对借调人员工伤承担赔偿责任？
10.如何管控出借方（用人单位）的法律风险？
11.如何管控借调方（用工单位）的法律风险？
七、业务外包用工模式设计风险管理及落地
1.业务外包的定义
2.业务外包的法律特征
3.业务外包法律关系
4.业务外包的三种主体VS三重关系
5.业务外包的优势和劣势
6.适合业务外包的条件
7.业务外包公司的选择原则
8.“假外包、真派遣”的识别
判例：“假外包”VS“真派遣”司法判例
9.业务外包常见的法律风险
10.业务外包风险防范
判例：业务外包的事实劳动关系-不监管外包单位
判例：业务外包的事实劳动关系-不监管外包方员工
八、劳动风险预防控制体系概述
1.员工离职导致劳动风险产生的范围
2.劳动风险预防控制体系建设的概述
1）一大追求
2）两种功能
3）三大体系
案例：业务表单完善、工作流程不规范之痛
4）四项原则
5）五化流程
3.劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单

结语：通过全面、系统学习劳动法律知识，做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，规范劳动用工管理行为，减少劳动争议与纠纷，构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系，开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面

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