《懂经营经营分析与数据决策》

主讲：原惠普亚太区财务总监 苑老师
课程对象：企业总经理及高级管理者
课程时间：2026年5月23-24日
课程地点：广州
课程费用：4800元/人

课程背景
很多人在分析世界名企取得的傲人成就时，都归功于国外的技术、商业环境等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。
无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制，都离不开经营管理者卓越的财务能力。
管理者无法管理不可量化的事项，财务报表是量化管理的产物，也是企业经营结果的反映。所以，财务更重要的是一门管理工具！
麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

课程收获
企业存在的终极目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。
1、利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识,有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策。
2、利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。

课程特色
打是一堂脚踏实地的高赋能经营管理课，把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素。
以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。透过财务数字，看到企业背后的经营本质，财务语言是商业社会的通用语言。
用深入浅出的方式讲解财务原理：
讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化

第一部分：系统经营思维搭建
1.ROI——投入产出思维
2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维
3.如何为企业价值护航——双效思维

第二部分：从经营视角读懂财务的数字/语言
1.企业的生存之道——永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
1)为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“
2)“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3)现金流量表反映的财务管理内容
4)这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2.企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1)资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”——你必须学会的商业思维——六大干系人管理
2)资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3)资产负债表关键指标阅读——-如何看企业的风险/优势/短板
4)到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5)企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3.企业的面子和发展——如何读懂精通利润表
1)利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2)到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3)成本和费用对企业经营不同的价值？
4)什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5)多维度盈利能力分析
6)损益表是“企业的面子”是“营养“
7)为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】
4.必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
1)三大报表的历史
2)两张照片VS两台摄像机
3)殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析
1.基于商业决策财务分析的两个强调
2.财务分析立体思维金字塔
3.成本领先&差异化竞争战略背后的依据
4.财务指标科学架构及指导商业决策的分析
1)企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2)企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3)企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4)企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
5)企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据
5.经典杜邦财务分析与经典管理公式
1)看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
2)根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量
6.不同行业财务指标对标分析【案例】

第四部分：企业的全面预算管理循环——有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查
1.以战略目标为导向的全面预算管理
2.预算VS全面预算—如何搭建可落地的全面预算管理体系
3.全面预算的内容、价值和重要性及如何分解
4.全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核
5.有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查——经营分析会到底该咋开？建立以数据为中心的经营分析框架——建立组织效率指标库。