《AACTP国际认证复盘教练(AAR COACH)》
主讲:众行行动学习研究院副院长/京东、宁德时代特邀复盘教练陈老师
课程对象:团队管理者、企业中高管。内训师、人力资源从业者、培训管理者、HRBP、组织发展从业者。职业培训师、教练、咨询顾问。想用复盘技术突破瓶颈的产品经理、项目经理。有志成为复盘教练的人士。
课程时间:2026年6月5-7日
课程地点:广州
课程费用:9800元/人
课程背景
拒绝低水平重复:在战争中学习战争:员工能力无提升,团队绩效水平低,是低绩效管理者、低效能组织的直接表现。华为、京东、腾讯、阿里、小米、华润、OPPO等卓越企业都在推动「复盘」,让企业和员工拥有穿透周期的组织、个人能力。企业做好复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱迭代型组织;个人做好复盘,可以提升认知,挖掘潜能,实现能力螺旋式进步。每家企业都在培养复盘教练,每一位个体都要建立复盘习惯、人人都要会复盘的时代已经到来。
低水平重复的复盘还在上演:大部分管理者还在低水平重复地复盘,败知反思,胜知追击,就要舍弃错误的复盘方式;没有形成有效的复盘流程,方法无闭环,操作没章法,思考不深入,全员未参与;复盘功力欠火候,不善引导技术,不会促发思考,不能沉淀打法,没有行动计划。你需要一门真正有技术深度与教练辅导的复盘技术课程,成为团队复盘教练,组织赋能专家。
AACTP复盘技术的权威研发:“复盘”源自西点军校,在25年里,彻底改变整个美国陆军。AACTP复盘教练课程源自美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术-战争中学习战争》,总结数百家本土企业复盘实践经验,形成“国际智慧+本土实践模式”的版权课程,技术权威性与有效性经过市场严格考验,企业应用复购不断,受到广泛好评。
课程收获
企业收益:
1.人才培养:培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者,让管理者具备自我换血与再造能力;
2.团队建设:营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围,实现从个人复盘到团队复盘的跃迁;
3.管理范式构建:形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式,实现从团队复盘到组织复盘的跨越;
4.组织活力再造:通过有效复盘方法,萃取组织智慧,沉淀经验财富,促进组织的可持续发展。
岗位收益:
1.全套复盘技术:掌握至少四种复盘技术及核心流程,复盘促动技能,成为复盘高手,直接为企业经营、业务推动、组织发展赋能,提升绩效;
2.一套AI复盘助手使用指引:AI在四大复盘场景及各个步骤下的使用;
3.底层能力构建:理解复盘底层逻辑,习得打一仗就能进一步的能力,赶超他人成长速度,实现职场跃迁;
4.一个热门权威认证:AACTP是中国培训认证领域公认价值标杆,其证书在各大企业招聘选拔、专业服务领域有良好声誉、广泛影响力;
5.一个职业化学习圈层:与一群志同道合的朋友共同学习、成长,AACTP职业化成长的系列赋能服务。
课程特色
名企验证:字节、美团、顺丰等名企项目交付实战精髓,国际先进教学理论研发打磨;
3天2晚:全景式教学,沉浸式学习,确保拉通、学会、有手感、能落地;
训战结合:真实主题实操,手把手教你复盘教练四大工具技术;
拿来即用:一系列引导画布、工具手卡,一套AI复盘助手,学员易上手,让训后落地简单。
课程大纲
一、复盘基础概念认知
12345复盘宝典
1、1个概念:复盘的定义复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑
2、2大原理:经验学习圈和双环学习理论
3、3种角色:复盘对象、复盘评委和复盘教练+AI复盘助手
复盘教练与个人教练的比较复盘的两大障碍教练式对话的特点
4、4种方法论:项目复盘文化反思复盘行为反馈复盘心智反思复盘
5、5个态度:求真求实求学求内求道
二、项目复盘复盘工具:项目复盘
1、盘前四定
定主题:重要原则,关注原则,复制原则,及时原则,数据支撑原则
定团队:必须参与的人,选择参与的人
定数据:目标数据,过程数据,结果数据
定时间:第1次复盘的时间,第2~3次后复盘的时间,行为反馈复盘,心智反思复盘
2、项目复盘四步骤-回顾目标
回顾目标介绍复盘目标三大挑战与应对重构目标
实操练习:回顾目标导师带教实操练习
3、项目复盘四步骤-评估策略
评估策略评估策略四大挑战与应对重构目标
实操练习:评估策略导师带教实操练习
AI复盘助手:
1参与策略风暴;2评估策略质量;3预判结果风险;4换位/补位思考,完善策略。
4、项目复盘四步骤-反思过程
反思过程介绍反思过程三个步骤重构过程内容
实操练习:反思过程导师带教实操练习
5、项目复盘四步骤-总结规律
总结规律的四步骤总结规律四原则总结规律常见挑战及应对
实操练习:总结规律导师带教实操练习
⸺工具:项目复盘画布、项目复盘提问卡、项目盘会议评分表
AI复盘助手:辅助提炼模型、口诀与金句
6、复盘会议要求
复盘会议的流程复盘报告评分表复盘教练在复盘会议中的六大作用
7、附:AI复盘助手在项目复盘上的应用
三、文化反思复盘复盘工具:未来探索
1、企业文化的概述:企业文化的价值企业文化的概念、三要素、睡莲模型
AI复盘助手:行业标杆企业文化解读与赏析
2、文化复盘工具-未来与探索工具介绍
3、未来与探索—回顾过去:价值观故事介绍价值观的价值
AI复盘助手:录制文化故事,按《结构化故事模版》输出文化故事
4、未来与探索—分析现在:分析现在的价值洞察变化趋势
AI复盘助手:1完善现状与趋势视角;2提供行业报告及数据;3总结现象与变化
5、未来与探索—规划未来:何为愿景解读组织的愿景使命
6、未来与探索—达成共识
如何达成共识澄清价值观设计价值观行为公约
AI复盘助手:人机协作完成价值观释义,提供人物故事、绘制引喻图像等
7、未来与探索—落实行动
落实行动的意义更新文化落地行动工具
实操练习:未来探索导师带教实操练习⸺工具时间长廊、使命宣言等
8、附:AI复盘助手在文化反思复盘上的应用
四、心智反思复盘
复盘工具:U型心智反思画布
1、心智模式:心智模式定义与应用;导致心智模式无效的“三把心锁”;解放心智模式的“三把钥匙”
2、心智模式反思复盘:U型反思法;U型心智反思复盘画布介绍;U型反思画的七个步骤
第一步:严重后果—浮现VOJ
第二步:负面形象—浮现VOC
第三步:放下恐惧—浮现VOF
第四步:当下的顿悟—涌现未来
第五步:新的愿景—重塑自我
第六步:行动策略—构建原型
第七步:行动计划—落实行动
实操练习:U型心智反思画布实操练习⸺工具:心智反思复盘画布、U型提问卡
3.附:AI复盘助手在心智复盘上的应用
五、行为反馈复盘
复盘工具:鱼缸会议
1、理论导入
行为反馈对领导者的重要价值:提升自我认知
行为反馈对团队的重要价值:放大公开区,增加信任
鱼缸会议的概念、应用与基本原则
2、鱼缸会议操作流程
导入
入缸
反馈
承诺
关闭
实操练习:鱼缸会议导师带教实操练习⸺工具:鱼缸会议画布、提问卡、苹果和橘子便签
AI复盘助手:1.BIA+BID示范练习;
2.记录反馈,总结精要
3.附:AI复盘助手在文化反思复盘上的应用
【课程结营】:知识回顾,学习复盘,成果分享。行动计划展示,实践互助社群组建。
专家简介
陈老师
众行行动学习研究院副院长
京东、宁德时代特邀复盘教练
【实战经验】
19年乙方培训咨询经历。其中12年专注于企业战略落地、绩效提升与改进等方向的行动学习项目,陪跑企业拿业务结果的同时,萃取经验总结关键策略与方法。擅长结构化研讨的设计实施,包括战略研讨、年度规划、问题分析与解决、创新探索与复盘。为上百家企业培养内部促动师、复盘教练,并建立促动与复盘文化与机制。
【专业背景】
研发创作《AACTP项目复盘画布》、著有《复盘教练⸺把组织经验转化为绩效》畅销书。每年实施近80+天真实业务场景的复盘工作坊。
【服务客户】
主导华为、新华三、京东、OPPO、vivo、传音手机、字节跳动、顺丰大学、中铁隧道局、中国兵器集团、光明乳业、可口可乐、福耀玻璃、一汽大众、广汽本田、无限极、兴业银行、维格娜丝、浙江华之毅集团、广州农商行、天虹商场、中铁一局等众多企业的促动师培养及行动学习项目。
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