《心智进化-塑造成长型领导》

时间地点：2026.01.16-17 深圳
学员对象：团队管理者、后备管理高潜人才
费　　用： 4800元
【培训对象】
团队管理者、后备管理高潜人才

课程背景
随着AI与机器人技术，越来越多的应用于生活和工作实践，体力型和重复性的工作模式，越来越多的被AI和机器人所取代。
而与之匹配的胡罗卜加大棒的奖惩模式，开始逐渐失效。那些看上去看好的激励策略，如“高薪酬、职级晋升、弹性工作机制、免费的食堂、优渥的办公环境、如健身房、按摩室”等不再能激励人心……
最终，在管理模式上，产生的一种挑战，就是如何激发和引导人性中，成长与进化的一面，让管理者、团队伙伴、团队员工变得更积极、更高效。
本课程从成人心智模式出发，通过“心理学、脑神经科学”理论，采用即兴戏剧的方式，帮助学员看到、改善自身心智模式，从而带来更好的团队领导效果。
学员痛点：
1.管理者为了不出错，更愿意停留在舒适区，用不可能、做不到、资源不足、行情不行这些理由，自我设限，成为团队成长突破的天花板
2.管理者为了保护自我权威，用批评、指责的方式管理员工，用听话、顺从衡量员工，成为团队中的能量黑洞
3.管理者为了短期业绩，用强掌控的方式，要求员工遵循自己指定的工作方式，完成工作任务，成为团队中的“爹妈味”灭活剂（掐灭员工发动动力）
最让自己成为固有型管理者、让个人自我限制，缺乏成长、让团队丧失活力、让公司业务难以突破。

【课程大纲】
模块一-了解成长型心智领导力概念
固有型领导者心智：我能做到一件事情，是因为我现在有能力，有资源，有条件，资源齐备时机成熟，所以我才能做到。
成长型领导者心智：我想做到一件事情，是因为我应该要做到这件事情，条件，资源，时机都是可以去争取和创造的。
成长型心智领导者-修炼模型：
不断成长进化的目标感、不断成长强化的团队关系、不断成长叠加的团队动力

模块二-不断成长进化的目标感：
定义：不停留在舒适区，而是随着梦想落地、认知提升，而不断刷新、提升自我目标
常见问题：不愿意突破+不相信突破
即兴戏剧：在“不可能的信念”场景中突破思维枷锁
案例研讨：领导“不给资源，还要业绩加码”如何破局？
理论学习：固有成见/温水区/未知考验”卡点+成长型心智应对策略

模块三-不断成长强化的团队关系：
定义：保持不卑不亢姿态，用信任和成长目标，与“上、平、下级”搭建协作关系
常见问题：逃避冲突+无意识偏见
即兴戏剧：“困住人的他人评价”角色对抗演练
案例研讨：新任管理者的典型困局
理论学习：“他人评判+证明自我”卡点+成长型心智应对策略

模块四：不断成长叠加的团队动力
定义：把自己、他人的内动力，与组织方向，链接在一起，形成成人达己的内驱合力
常见问题：外驱成瘾+无法激发他人内驱
即兴戏剧：“难维持的意志”持久战模拟
案例研讨：“左右横跳的管理策略”如何决策？
理论学习：内驱力特点+挖掘内驱力工具+激发内驱力影响策略

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【讲师介绍】
刘老师
比亚迪汽车新技术研究院-OD专家
腾讯学院-培训专家、通用能力培养模块负责人
佳兆业集团-企业大学负责人
星河控股集团-企业大学负责人
平安大学-培训经理
招商银行-培训经理
项目经验
在组织诊断、人才发展、培训学习领域从业有15年工作经验，主导操盘过从新员工到高层管理者，各类学习发展项目、人才发展项目、业务团队诊断与改进项目，并在高管教练咨询领域，有超过200小时辅导时长，对于企业场景的领导力提升和员工职业发展话题，具有丰富的教练辅导与领导力授课经验。
资格认证
腾讯学堂高级讲师
ICF认证-ACC级别教练
ISPI认证-绩效改进教练
BMI认证-商业思维引导教练
斯坦福认证-设计人生教练
各类版权课程认证数量超过10门
服务客户
（数量较多，仅呈现部分行业知名公司）
商学院：香港大学商学院MBA、北大汇丰未来实验室
互联网行业：腾讯、阿里、京东、微民保险
金融业：招商银行、招银理财、平安理财、广发银行、厦门国际银行
能源行业：华电集团、国家电力建设研究院
航空业：广州南方航空
快消行业：华润饮料
房地产建筑业：佳兆业、星河控股
制造业：比亚迪