《年度战略规划与解码工作坊》

【课程时间】1月23-24日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB4800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、一级部门总经理、关键部门一、二把手（战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导）、企业核心骨干、重点培养人员

课程背景
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭环！”
本课程以华为DSTE（develop strategy to execution）“从战略到执行”模型为方法，通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

课程收益
1、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
2、掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；
3、掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
4、理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

课程大纲

第一天（6小时）
第一章 寻找增长路径是战略解码的前提
BLM业务领先模型系统介绍
明确公司战略目标体系
差距分析（机会差距和业绩差距）
市场洞察五看三定模型
看宏观
看行业
看客户
看竞争
看自己
定机会点、定目标、定增长路径
案例研讨
战略意图：华为是如何制定战略目标的？
公司去年的目标实现了吗？差距在哪里？
某国企实现高目标的路径图
《公司业务差距分析清单》、《客户价值主张分析地图》、《竞争对手分析地图》、《业务增长点分析地图》

第二章 战略解码概述
1、为什么公司的战略制定和战略执行是两张皮？
2、战略执行的四大障碍
3、什么是战略解码？
4、为什么要做战略解码和PBC
5、公司战略解码与设计原则
6、战略解码及年度经营计划框架解析
案例研讨：公司销售收入10个亿的目标如何分解到中后台岗位上
案例研讨：如何实现上下同欲，左右对齐？
《战略解码四大框架》

第三章 公司战略解码
1、使命、愿景、目标、战略
2、战略澄清与战略地图
3、战略衡量与平衡计分卡
4、梳理公司层面战略地图的流程
案例研讨：某国企公司级战略解码过程
《平衡计分卡》、《公司级战略解码模板》、《公司级战略地图》

第二天（6小时）
第四章 一级部门战略解码及KPI制定
1、一级部门战略解码流程
2、一级部门战略解码逻辑框架
3、战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则
第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略举措的理解
第四步：识别部门相关战略主题
第五步：相关战略主题的行动分析
第六步：汇总一级部门行动并进行优先级排序
4、制定一级部门关键举措与年度经营计划
5：制定一级部门KPI指标体系
6：制定一级部门能力地图和学习地图
《一级部门战略地图》、《一级部门年度经营计划》
《一级部门KPI体系》、《一级部门学习地图》

第五章 二级部门战略解码及KPI制定
二级部门战略解码流程
制定部门责任分解矩阵
制定二级部门层面KPI指标体系
输出本年度部门重点工作及行动计划
部门年度KPI承诺
《二级部门KPI指标体系》、《二级部门行动计划表》