《高效能目标管理与计划落实》

主讲老师：李老师（各大院校管理班导师、行动学习促动师）
企业类型：不限
时间安排：2026年1月16-17日
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票3980元/人
人数限制：60人

企业痛点
目标模糊无依据、团队不认同；
规划缺方法、时间分配低效；
跨角色沟通协作不畅；
复盘无闭环、难持续改进。

适用对象
各级中高层管理者

课程收益
学会目标管理，高效转化工作任务为工作目标去执行；
清晰目标策略，清晰的目标制定与策略助力高效工作。
掌握要事第一，日程规划三步助力每日工作高效落地。
掌握高效工作的工具，整合资源助力绩效目标的达成。
掌握目标管理的系统思路与工具，提高自我工作效能；

课程大纲 Outline
第一节：目标管理的定义
一、为什么？目标管理的重要性；
以终为始是所有执行的核心原则
团队讨论：目标管理的应用场景
二、是什么？目标管理的定义
三、怎么做？目标管理的模型
工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）
1.团队绩效任务不清晰？
2.团队绩效任务不认同？
3.团队绩效任务没信心？
工作中目标管理到位的管理模型是:
第一步：正确的制定目标
第二步：正确的制定规划
第三步：高效的沟通执行
第四步：正确的复盘践行

第二节：以终为始 高效工作
一、正确的目标制定
第一步：清晰目标
第二步：制定目标
工具：行动目标的SMART原则
工具：全局思维的SWOT 原则
第三步：工作运用
团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）
二、 正确的目标规划
第一：计划的定义
第二：高效工作计划的制定
规划工具一:团队共创法：目标与计划管理工具
第一步：清晰的目标
第二步：全面的分析
第三步：OKR策略的输出
第四步：具体可执行的策略
工具演练：围绕企业具体的工作目标，输出可执行的策略。
规划工具二：工作节点法
案例：四人小组的营销调研规划
规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具
案例：忙碌的客户经理。
管理工具：要事第一三步法
案例分析：繁忙的经理
规划工具四：问题的分析与决策
案例：PCTS工具运用
规划工具五：要点式规划-打算
三、 高效的沟通执行
6W2H与领导的高效协作
同理心与同事的高效协作
同理心与客户的沟通协作
四、 正确的复盘践行
复盘管理四步法；
第三节：课程总结
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。