《基于AI技术的精品课程开发工作坊》

主讲老师：刘老师（赋能型培训师培养领域资深导师、职场效能与领导力领域顾问导师）
企业类型：不限
时间安排：2025年1月9-10日
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票3980元/人
人数限制：40人

课程背景
随着企业的发展与科技的进步，内训师和中高层管理者的角色越来越重要。他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理经验，还需要掌握有效的课程开发和授课技巧，以便更好地传递知识和信息，提升团队的能力和效率。本课程旨在帮助内训师和中高层管理者掌握标准化课程开发的方法，提升他们的授课技巧和控场能力。

适用对象
企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、中高层管理者及希望提升授课和课程研发能力的人员。

课程亮点
1、结合理论和实践，提供实用的课程开发工具和技巧；
2、通过案例分析和角色扮演，提升授课和控场能力；
3、提供个性化的反馈和指导，帮助学员持续改进。

课程收益
1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；
2、学习如何设计和运用AI技术开发高质量的培训课程；
3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；
4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。

课程大纲 Outline

第一天上午
第一讲：好课程的标准与开发逻辑（09：30~10：30）
（一）浅谈好课程的六项标准
（二）基于课程开发模型的标准开发流程
（三）AI技术在课程开发中的应用
1、内容创作类的AI大模型
2、课程用图片类与视频类AI大模型
3、如何借用AI快速制作PPT

第二讲：基于培训需求的目标撰写（10：40~12：00）
（一）企业培训的四大目的与选题原则
1、不同阶段不同层级的培训侧重
2、培训课题选取的度量值原则
（二）培训需求收集常用的五种方法
1、问卷调查法
2、观察法
3、访谈法
4、共创分析法
5、自我分析法

第一天下午
（三）运用ABCD法撰写课程教学目标（13：30~15：30）
1、解读课程开发第一张表：两点一线定位表
2、解读ABCD法的撰写要点
本章节需要以小组为单位现场撰写两点一线定位表

第三讲：课程框架搭建与内容萃取
（一）课程框架搭建的雷区
1、课程框架逻辑混乱
2、课程纲要单独成课
3、纲要内容主次不明
（二）课程框架搭建的万能公式与AI逻辑（15：40~17：00）
1、金字塔结构
2、万能公式
3、内容时间比
4、借助AI提示词公式辅助搭建课程框架

第二天上午
（三）课程内容开发与干货萃取（09：30~10：30）
1、老师备课一定要重视的五个问题
2、解读课程开发第二张表：内容素材梳理表
（1）加法做增量、减法做瘦身
（2）输出课程二级内容
3、干货萃取的三个一定要（10：40~12：00）
（1）一定要具象
（2）一定要细化
（3）一定要实用
完整填写课程开发第三张表：课程开发架构图

第二天下午
第四讲：课件制作原则与美化技巧（13：00~15：30）
（一）文字内容排版原则
（二）文字内容配色原则
（三）巧用图形图示手法
1、流程图示化
2、技法图示化
3、理法图示化
（四）运用AIPPT快速制作课件（15：40~16：30）
任务一：课题代表说课式汇报展示
任务二：导师实时讲评
任务三：课程总回顾