《MCC教练技术》4D

学员收益：
● 学习教练的起源及什么是教练技术；
● 学习ICF国际教练联盟关于MCC教练的核心能力；
● 学习成为MCC世界级教练的六大核心技术；
● 通过教练体验，掌握6大核心教练技术；
● 学习MCC教练的工作流程及成为MCC教练的技术支持；
● 建立6-12个月的MCC教练成长计划。

课程特色：
● 落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
● 工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。
● 针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
● 实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
● 测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。（费用另计）

课程时间：4天，6小时/天（或3天2晚）
课程对象：中高层管理者

课程大纲

模块1：
企业为什么学习教练技术
-认识管理者的新角色：MCC教练
-教练式管理与传统管理的区别
-教练技术在企业中的成功案例
-案例1：IBM案例
-案例2：NISSAN案例
-教练技术如何创造高绩效团队
-MCC教练的核心能力

模块2：
什么是教练 -体验：什么是教练
-案例：教练是如何工作的
-教练技术的起源
-ICF国际教练联盟的教练原则
-ICF关于MCC教练的11项核心技术
-教练与其它领域的区别
-建立MCC教练的价值体系
-教练体验：寻找我的愿景
-中心练习，体验并感受最佳的教练状态

模块3：
MCC自我觉察技术 -体验：快乐圈与恐惧圈
-情绪冰山原理
-情绪智力对绩效的影响
-领导者的情
-绪智力能力与绩效
-案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果
-自我觉察对影响智力的影响
-工具：自我觉察
-案例：自我觉察
-演练：自我觉察

模块4：
MCC沟通技术
-中心练习，体验并感受最佳的教练状态
-体验：不同沟通方式及其影响
-认识：倾听的3个阶段
-活动体验：第1阶段及第2阶段聆听
-学习：提升理解他人能力的3F聆听技术
-演练：3阶段的倾听
-案例1及示范
-案例2及演练
-视频：3F聆听
-教练式发问技巧
-体验：6L发问技巧
-演练：6L发问
-欣赏式提问技巧
-演练：欣赏式提问

模块5：
MCC绩效教练技术
-实现绩效是MCC的首要任务
-组织目标体系
-SMART目标原则
-4W目标法
-实现目标的关键5步
-目标分解法
-演练：设定有效的目标
-学习CUP目标检测工具
-5R行动计划教练工具
-SEA督导工具
-MV要事优先教练工具
-2W计划推进教练工具
-6L激发教练技术
-演练：教练工具综合应用

模块6：
MCC领导力发展技术
-中心练习，体验并感受最佳的教练状态
-认识：4D自己的风格
-体验：4测试工具
-讨论：4D领导力风格与偏好
-案例：4D风格人物（甘地、丘吉尔）
-4D领导者的工作风格与长项
-领导者4D发展策略
-识别下属4D风格及偏好
-实践：区别下属的长项与弱项
-4D下属工作协作策略
-向上管理策略
-发展成为4D全能型领导者

模块7：
MCC高效团队建设技术
-认识人类的第五力
-案例：自然界中的4力
-第五力对团队文化的影响
-案例：哈勃望远镜
-案例：大韩航空的案例
-发现团队中的第五力
-用第五力打造高效团队
-高效团队的4种文化形态
-八大行为打造高效团队
-找出阻碍团队发展的大象
-实践：用八大行为创造高效团队
-制定出团队发展计划

模块8：
MCC教练对话技术
– 回顾11项教练能力
-MCC教练状态修炼
-体验：MCC教练中心练习
-实践：MCC教练状态修炼计划
– MCC教练对话流程
-教练示范：MCC教练对话
-演练：MCC教练对话
-导师点评
-制定未来1年MCC教练发展计划书
-计划承诺
-建立课后教练小组及行动计划
-MCC教练毕业承诺