国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？
课程收益：
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
● 掌握供应链三流合一的流程设计要点
● 精通供产销协调体系的顶层架构设计
● 理清供产销协调模式下KPI指标设计
● 懂得不同需求规律情景预测模型选型
● 学会供应链物料分类与补货数量计算
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
课程特色： 绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操 绝对跟踪服务
课程模型：
课程大纲
第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 三种企业战略与供应链战略匹配
4. 供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4. 0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1. 为什么说需求预测是供应链管理核心
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
复盘、提问、答疑、学员分享
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