《BLM科学经营:分拆对工作法》——分目标、拆动作、对能力
主讲老师:王老师(实战派战略与组织变革专家、18年战略管理与咨询经验)
顾老师(杭州时代光华副总裁、光华管理研究院资深导师)
企业类型:不限
时间安排:
2026年1月9-10日(杭州)
2026年3月6-7日(杭州)
2026年6月6-7日(杭州)
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用:现金票3980元/人
人数限制:50人
企业痛点
1. 战略在天上飞,执行在地上爬
——战略规划高大上,落地时全员迷茫,目标像风筝断了线。
2. 目标像迷宫,拆解凭感觉
——定目标时热血沸腾,拆目标时全员抓瞎,最后成了“老板的梦想,员工的噩梦”。
3. 部门各唱各的调,目标总在跑偏
——市场部要增长,财务部要省钱,技术部要创新……各干各的,最后公司原地打转。
4. 考核成了走过场,员工心里凉飕飕
——绩效考核像“年度批斗会”,员工觉得“努力没用,不如躺平”。
5.复盘会上讲成绩,避重就轻没意义
——复盘会变成“表彰大会”,问题全被“下次一定”搪塞过去。
适用对象
中层骨干,尤其建议团队一起学
课程收益
1. 重塑目标管理:从“拍脑袋”到“科学拆解”,告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁,让员工轻松下嘴,老板不再当“背锅侠”。
2. 平衡计分卡:给战略装个GPS,别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达,专治“战略迷路症”,各部门从此不跑偏。
3. 分拆对:拆动作像吃蛋糕,一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆,总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。
4. 实战PK:别光听PPT吹牛,是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评(老板:这届学员终于能打硬仗了)。
5. 绩效管理:从“杀死绩效”到“激活打工人”
——让考核变成“打怪升级”,员工狂喜:“原来老板真懂我!”
课程大纲 Outline
一、目标与目标管理
1.为什么做目标管理
2.目标管理模型
二、计划-人人脑中一张图
1.从点到体面线点
2.怎么制定财务指标
3.财务指标的分到业务指标
4.业务指标拆到业务策略
5.对齐策略需要的能力
6.练习-一张大表
三、组织-作战部署和制定关键战役
1.从策略到作战规划
2.关键战役设定
3.业务规划
4.非业务规划
5.练习-行动计划表+必须打赢的仗
6.进阶练习-周期行动计划表
四、执行抓手之一-绩效管理
1.重塑理念:绩效管理是战略实施的引擎
突破传统考核的认知壁垒
构建成功的绩效管理体系
2.绩效合约:将战略目标转化为个人承诺
绩效合约的核心构成与设计
绩效合约的沟通与承诺
3.绩效辅导:在过程中赋能团队
持续的绩效跟踪与诊断
有效的绩效沟通与反馈
4.绩效评估:公平衡量价值贡献
确保评估的公正性与一致性
绩效结果的全面应用
五、执行抓手之二-经营分析
1.思维构建:经营分析是组织的集体学习
确立正确的分析理念
聚焦战略导向的分析重点
2.复盘方法论:系统性的回顾与洞察
结构化的复盘流程
关键历程的回顾
深度的根因探究
3.分析工具箱:破解典型业务难题
增长性分析、盈利性分析
效率分析、专题分析
4.决策与闭环:让分析产出真实价值
高效组织经营分析会
推动决议落地与迭代
讲师简介
主讲老师
王老师——实战派战略与组织变革专家
资历背景:
18 年战略管理与咨询经验
浙江大学经济学硕士
曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长,此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。
擅长领域:
商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等
服务案例:
传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等
顾老师——目标落地教练和组织重塑推手
现任:杭州光华赋能副总裁
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任:华润集团子公司总经理
国内 TOD 商业 TOP 公司的区域总创业:企业0到1,年营收过千万,项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型 BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡 BSC和 OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析
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