《如何构建企业的人才新矩阵》

主讲老师：张老师（原美的集团控股的新能源赛道A股上市公司人力资源总监）
企业类型：不限
时间安排：2025年11月14-15日
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票4980元/人
人数限制：60人

企业痛点
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”
“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”
“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”
我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？
人才发展战略五步法，将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤，帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过人才发展战略，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。

适用对象
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员

课程亮点
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

课程收益
系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给
掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结
学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能
获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等

课程大纲 Outline
一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？
1、让企业糟心的两个人才趋势
主动权从企业转向人才
频繁跳槽呈加剧趋势
2、企业的五大人才痛点
看不准
找不到
带不好
用不好
留不住
3、人才发展战略五步法
人才诊断
人才盘点
人才精选
人才培养
人才管理
案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万
模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？
1、企业在人才诊断中的常见问题
一面之识
以偏概全
以点带面
照本宣科
2、企业人才诊断问题的原因分析
调研工作不彻底
信息收集不对称
沟通工作不到位
问题分析不精准
3、人才诊断望闻问切四步法
望：现场实地考察
闻：发放调查问卷
问：多轮沟通访谈
切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？
1、企业人才盘点的常见问题
为了盘点而盘点
盘点参与度不够
盘点过程一言堂
盘点结果不应用
2、人才盘点常见问题的原因分析
盘点目的不清晰
盘点周期不合理
评价标准不一致
主观判断人情化
缺乏沟通和反馈
3、人才盘点的四步流程方法
明确目的
建立标准
人才评价
结果应用
4、人才盘点的七大价值体系
对人才状况形成全面共识
发现优秀人才
精准淘汰有依据
精准激励有依据
人才驱动业务
提升管理者能力
形成公平的用人机制和文化
5、人才盘点成功的关键要素
关键人员的高度参与
过程中的拉通与校准
结果掷地有声并持续跟进
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？
1、企业选人的五大痛点
没有人可选
标准不统一
看重的不来
识别不精准
人才不落地
2、企业选人痛点的原因分析
人才蓄水池不够用
能力素质模型欠缺
企业吸引力不强大
面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Place 人才渠道
Portrait人才画像
Public 口碑品牌
People 行为面试
4、人才渠道是精准选人的前提
5、口碑品牌是精准选人的基础
6、人才画像是精准选人的保证
7、行为面试是精准选人的升华
工具应用：人才画像五步法
工具应用：PEOPLE面试原则
小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像
小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？
1、人才培养体系的Seed模型
Standard人才标准
Estimate人才评估
Environment 人才环境
Develop 人才通道
2、新时代的“三支队伍”建设
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？
1、人才考核管理体系的建设
2、人才激励管理体系的建设
3、人才评价管理体系的建设
4、人才流动管理体系的建设
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：制定关键人才保留策略