DSTE：战略解码工作坊

讲师：林老师
费用：RMB6800/人
课程排期
上海2025年11月20日-21日

概述/Overview
课程背景
支撑华为公司400个业务单元十余年，战略目标100%落地的战略方法论。
1、DSTE：战略解码本质
打造战略规划→战略解码→组织绩效→个人绩效的循环，支撑价值创造、价值评价的全链路流程
2、成功战略解码价值：只有不到10%明确表述的战略能被有效执行
公司战略解码走向执行存在四大障碍，统一语言与行动，达成战略结果；过程重于结果，将答案变成共识
（1）沟通障碍：95%员工不知道公司战略是什么
（2）绩效障碍：70%组织没有将战略要素、管理者奖金与绩效关联
（3）认识障碍：85%高层管理人员不知道战略的重点工作任务是哪些
（4）资源障碍：60%组织没有将预算与战略相衔接
课程收益
1、统一管理认知、统一管理语言：
董事长/CEO督促公司最高经营管理团队集体学习、掌握价值创造、价值评价、价值分配的公司价值链循环理论。
2、获得公司经营管控的核心抓手：
学习到从战略规划-战略解码-责任中心-组织绩效-个人绩效到结果应用（薪酬包）全链路的关键节点及有效实践经验。
3、可体验到一套可承载战略的方法论模型：
了解DSTE系统中从战略解码-BP管理-绩效管理的方法论模型，理解如何将管理规则嵌入到DSTE战略管理体系中，从而撬动组织、激活个体。
4、闭环检验训战课程的成效：
从系统模拟演练、训后5-7天参与点评，到闭环管理参训小组的理论体系掌握，最有效牵引回归自家公司后的落地执行。
适合对象
公司最高经营管理团队：董事长/总裁/总经理、营销/销售副总、研发副总或技术副总、生产副总/采购副总等、人力资源副总/总监、财务总监及骨干员工等。

活动纲要/Outline
第一部分：分享华为DSTE（从战略到执行）管理体系
1、DSTE战略管理流程
·战略管理流程概述
·战略相关理念分享
·战略是共识的过程
2、BLM模型概述
·引入IBMBLM模型
·BLM的基本原则
3、澄清战略意图与共识目标
·使命、愿景与战略目标
·业务领域
·核心竞争力
·增长策略
·组织能力
·回顾去年关键战略举措
现场研讨1：澄清公司战略意图

第二部分：设计业务蓝图
1、业务设计：能帮助公司有效抓住机会点
·客户选择和价值主张
·价值获取/利润模式
·业务范围
·战略控制和风险管理
·组织结构
2、业务设计蓝图：从趋势到目标、策略
·识别独特价值
·预防风险与设计战略控制点
现场研讨2：集合战略意图，绘制业务设计蓝图

第三部分：华为战略绩效管理流程
1、组织绩效与个人绩效：正确识别组织存在的价值属性，侧重牵引、设计组织KPI
·组织绩效KPI指标&目标来源
·个人绩效&目标来源
2、目标管理
·公司经营目标管理四原则
·设定组织KPI目标值：底线/达标/挑战
现场研讨3：练习公司经营目标分解

第四部分：年度BEM解码，自下而上，梳理年度关键业务措施&目标
1、对齐战略举措，分析差距
·一级组织的CTQ（关键品质改善点）
·从流程、组织、能力和执行标准梳理改善策略与目标
·一级组织的CTQ（可选）
2、分解年度关键业务措施&目标
·基于上一层组织CTQ-Y，分解导出下一级组织CTQ-Y
·绘制公司CTQ-TREE（可选）
·合并汇总，生成公司重点工作
·确定项目Owner
·重点工作定义
·区分重点工作&例行职能
·开发重点工作-项目Charter

第五部分：明确来源长短平衡差异适配，设计组织&个人绩效
1、生成一级组织的组织KPI方案
·指标项（前台-中后台）
·目标值：底线/达标/挑战对齐
·权重、指标统计口径、周期
案例演练4：设计代表性组织KPI方案
2、生成集团高管PBC方案
·组织绩效
·关键举措&重点工作
·团队与学习成长
·加减项
·高压线
案例演练5：设计代表性管理者PBC
3、小组输出成果点评
·公司战略意图
·业务设计蓝图
·组织绩效鱼骨图
·组织KPI
·管理者PBC