《职场跃迁——从业务骨干到管理精英》

课程大纲 Outline
单元目录：第一单元
角色转变—如何快速走上管理快车道？
培训内容：
1.骨干与管理者联系与区别
2.角色转变的四个核心
3.管理者角色转变的四个心法
4.性格领导力构建–突破管理局限
培训工具：
1.管理者影响力模型
2.管理四个心法图
3.人格模型测评
培训成果：
工作界面转化
性格领导力自我构建

单元目录：第二单元
向上管理—如何把上级拉到自己的战线？
培训内容：
1.读懂领导是向上管理的核心
2.建立与上级深入情感连接
3.如何回应领导提出的问题
4.向公司获得发展支持
培训工具：
1.情感关系建立模型
2.信任建立法则
3.结构化倾听
培训成果：
性格测评与建议
信任落地方案

单元目录：第三单元
向下负责—如何带领团队快速前进？
培训内容：
1.业务突破—新的业务提升点
2.鼓舞团队—鼓舞团队士气
3.引领新人—提升新人归属感
4.立威立规—征服职场老员工
培训工具：
1.业务的增量突破矩阵
2.提升归属五个关键时刻
培训成果：归属感提升方案

单元目录：第四单元
权变领导—如何提升领导行为的有效性？
培训内容：
1.员工准备度测评
2.领导四种风格
3.权变领导的匹配
4.猴子管理法
培训工具：
1.情境领导模型
2.领导风格测评
培训成果：部门情境领导方案

单元目录：第五单元
沟通管理—如何打造良好团队沟通机制？
培训内容：
1.管理沟通—企业管理的输血管
2.化解冲突—有效处理成员冲突
3.即时反馈—提升成员的价值感
4.学会表扬—鼓励行为，激发身份
5.赋能批评—匡正行为，激发价值
培训工具：
1.沟通影响力模型
2.冲突处理模型
3.基于逻辑层级表扬
培训成果：部门沟通机制建设方案

单元目录：第六单元
激励管理—如何激发团队成员的内驱力？
培训内容：1.当代员工心理需求自画像
2.激发内驱力的三个发展阶段
3.点燃团队热情的四台发动机
防御动力：危机与战斗意识
获得动力：超越物质激励
结伴动力：责任张力构建
学习动力：爱好燃料注入
4.实操：激励案例实操
培训工具：
1.95、00员工心理自画像
2.激发动机模型
3.六大激励模型
培训成果：部门激励员工落地方案
【课程总结】答疑、总结与成果转化

讲师简介
阎老师
10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验
资历背景
13年两家上市公司，管理队伍建设、落地实操经验
九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师
国家二级心理咨询师，多家国企、央企 特聘EAP培训师
中国石油、中国石化、神华集团、核工业 特聘讲师
阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组 特聘讲师
工商、农业、建设、中国、招商等多家银行 特聘讲师
人民大学、中山大学、南开大学等多所大学 特聘讲师
农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心 特聘讲师
管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人
南开大学工商管理硕士；22年党龄；一生致力于培训、咨询的培训人
授课经验
京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行；工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构；中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空；京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪传媒、红松教育、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、智联培训、前程无忧、北大纵横、华商基业、纵横韬略、德鲁克管理顾问、时代光华、远赋管理、智炜咨询、道可拓、易迪斯培训、复泰管理咨询、大漠绿洲、同起教育、国风咨询、华清润泽、易普斯心理咨询、图志商学、珠海励和、晟天咨询、佐旺管理咨询、合盛业管理咨询、深圳卫健委能教中心、博世汽车、秦风气体、晋南钢铁、陕鼓动力等企业