《赢在现场：5S/6S与目视化管理》

课程大纲Outline

第一讲：精益生产与5S管理
1.管理七要素
2.要素状态分析
3.企业效率分析
4.精益生产的概念
5.5S的起源
6.5S的六大意义
7.5S每一个S的内容解读
8.5S之间的关系
9.5S与6H

第二讲：5S推行方式-整理
1.整理的基本要求
2.要与不要的基准
3.要的动作
4.瘦身法
5.抽屉法
…….

第三讲：5S推行方式-整顿
1.整顿的基本要求
2.定位
3.定品
4.定量
5.定容
……
6.推行方法：
7.IE法
8.流程法
9.形迹法
…….
企业整顿案例集

第四讲：5S推行方式-清扫
1.清扫的基本要求
2.清扫的基准
3.清扫与点检
4.设备清扫
5.执行方法：
6.OEC法
7.洗澡法
8……..

第五讲：5S推行方式-清洁
1.清洁的基本要求
2.清洁的标准
3.清洁与制度
……
4.执行方法：
5.雷达法
6.推移法
…….

第六讲：5S推行方式-素养
1.素养的基本要求
2.素养的基准
3.素养与行业
4.行为与结果
5.执行方法：
6.荣誉法
7.疏导法
…….

第七讲：推行计划与执行六步法
1.5S推行六大综合方法
2.计划落实六步法（可安排现场演练）
3.下达（任务时间锁定）
4.公开（执行过程可视化）
5.跟进（全员关注工作进度）
6.攻关（针对异常进行团队解决模式）
7.评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先）
8.改善（通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升）
课程总结与升华
1.5S七步诗
2.5S十大秘笈
3.课程总结
4.跟进或指导

讲师简介：陶老师
精细化与精益管理实战教练
原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理
资历背景
1.富士康IE学院/管理学院特聘讲师
2.央企中铁某集团常年管理顾问
3.南京大江商学院客座教授
4.曾任：富士康科技集团深圳制造总部|生管经理
5.曾任：意大利德龙健伍东莞工厂|生产副总
授课风格
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
授课经验
中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力、广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表等企业