《BSC管理落地“分拆对”训练营》

限时9折推广返现比例：15%3582元原价 3980元

立即购买

活动报名表

登录后免费下载

登录后下载

《BSC管理落地“分拆对”训战营》（第3期）
分目标、拆动作、对能力

概况

大纲

讲师

主讲老师：王老师、顾老师
企业类型：不限
时间安排：
2025年9月5日9:30至17:00
2025年9月6日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票3980元/人
人数限制：50人

企业痛点
1. 战略在天上飞，执行在地上爬
——战略规划高大上，落地时全员迷茫，目标像风筝断了线。
2. 目标像迷宫，拆解凭感觉
——定目标时热血沸腾，拆目标时全员抓瞎，最后成了“老板的梦想，员工的噩梦”。
3. 部门各唱各的调，目标总在跑偏
——市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新……各干各的，最后公司原地打转。
4. 考核成了走过场，员工心里凉飕飕
——绩效考核像“年度批斗会”，员工觉得“努力没用，不如躺平”。
5.复盘会上讲成绩，避重就轻没意义
——复盘会变成“表彰大会”，问题全被“下次一定”搪塞过去。

适用对象
中层骨干，尤其建议团队一起学

课程收益
1. 重塑目标管理：从“拍脑袋”到“科学拆解”，告别老板一人扛KPI的苦逼时代
——用“分拆对”把大目标剁成小肉丁，让员工轻松下嘴，老板不再当“背锅侠”。
2. 平衡计分卡：给战略装个GPS，别让公司像无头苍蝇
——财务、客户、流程、成长四个雷达，专治“战略迷路症”，各部门从此不跑偏。
3. 分拆对：拆动作像吃蛋糕，一刀下去全是分层干货
——要素拆、流程拆、公式拆，总有一招让复杂目标秒变“傻瓜操作指南”。
4. 实战PK：别光听PPT吹牛，是骡子是马拉出来遛遛
——现场作业+群殴式点评（老板：这届学员终于能打硬仗了）。
5. 绩效管理：从“杀死绩效”到“激活打工人”
——让考核变成“打怪升级”，员工狂喜：“原来老板真懂我！”

课程核心工具
分拆对的基础结构
平衡计分卡通过四个角度帮助组织把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标

课程大纲 Outline
一、目标与目标管理
1.为什么要有目标
2.什么是目标
3.什么是目标管理
4.有效目标的SMART原则
5.案例：一个工厂的“生死困境”

二、战略与平衡记分卡
1.战略中心型组织
2.战略与战略解码
3.平衡计分卡原理
4.平衡计分卡详解
5.平衡计分卡实例

三、Plan- 分拆对方法
1.如何建立目标体系
2.如何分解目标
3.如何拆解动作与对齐能力
4.分拆对的工具表单与实践
5.实战练习与点评

四、Do-必须打赢的仗
1.案例：这个是不是必须打赢的仗
2.三个特征三个要素
3.演员的自我修炼
4.回顾和避坑
5.练习

五、Do-把吹的牛逼一点点照进现实-经营抓手
1.案例：濒临解散的团队
2.案例：价值链和无用功
3.从关键点找撬动地球的点
4.如果没有办法了，可能你掉了一个坑和漏了一条路
5.回顾和避坑
6.练习

六、Check-复盘不仅仅是避重就轻
1.案例：听个汇报
2.这个复盘会是个什么样的会
3.一表一图一表
4.如果还要再有效些就再做下这个
5.回顾和避坑

七、Action-杀死绩效和绩效管理
1.案例：杀死绩效
2.5个要素
3.绩效权重设定-一把手的思考
4.绩效评定标准-公平发钱
5.绩效应用-361
6.绩效应用-人才盘点
7.练习

八、现场PK和点评
1.展示
2.群策群力

讲师简介：
王老师——实战派战略与组织变革专家
资历背景:
√ 18年战略管理与咨询经验
浙江大学经济学硕士曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。
擅长领域:
商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等
服务案例:
传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等，

顾老师
目标落地教练和组织重塑推手
现任:杭州光华赋能副总裁
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任:华润集团子公司总经理
国内 TOD 商业 TOP 公司的区域总创业:企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型 BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡 BSC和 OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析