《大转型时代银行管理干部的领导力提升》

需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。

课程收益：
● 学习领导力的基本概念
● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法
● 领导力修炼的5个步骤
● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法
● 银行工作中重要的领导力场景

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：银行管理干部，特别是分支行行长
课程方式：讲解+案例分析+互动演练

课程提纲
第一讲：从未来看现在
1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？
2. 关于未来银行的几个问题
1）3-5年内会是什么样子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：远见华为和海航

第二讲：领导力不神秘，但只有少数人会有
1. 什么是领导力小游戏
2. 领导力的来源天赋还是习得
3. 环境与组织的作用

第三讲：优秀组织的领导力案例
1. 先有领导力后有领导人
案例：共产党解放军创业中，领导力的作用
2. 领导力核心：理想主义
案例：共产党核心团队华为、阿里团队
3. 领导力显现：最艰苦时刻的坚持
案例：朱德和陈毅的贡献
4. 领导力视野：大局观与细节
案例：林彪对战役战术的贡献
案例：华为为什么一直提少将连长
5. 领导力效益：将军生来为战胜
案例：粟裕为什么常胜将军是他？
案例：研究在最艰苦的时候粟裕在干什么？

第四讲：企业驱动领导力的方法
1. 华为的领导力建设方法
1）华为大学的领导力学习
2. 海航的领导力建设方法
1）刚性的文化坚持了20年
3. 对银行的领导力建设建议

第五讲：用领导力驱动正确的行为
1. 心先胜，事才可能胜
2. 王阳明心学的指引
3. 用心学管理自己
4. 用心学观察世界实事求是
5. 用心学激发每个人的意愿群众路线

第六讲：领导力在银行应用的场景
1. 高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？
2. 指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?
3. 带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？
4. 资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？
5. 想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？
6. 外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？
7. 行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。