增量突破：基于战略落地的年度经营计划编制

课程大纲
一、年度经营计划与企业自主经营
1、开源节流，年度经营计划编制的核心
2、从增量战略到增量运营
3、企业经营的本质是应对变化
4、自主经营激发组织活力，提升企业经营绩效
5、助力自主经营实现的四个一致性
6、经营：以年度为单位抓收、支、利润
7、年度经营计划大结构
8、年度经营计划编制重点

二、企业战略的实质是为了应对市场变化
1、全球政治经济大环境
2、历史性战略机遇:“一带一路”，民营企业正当时
3、中国一带一路倡议与东南亚的战略对接
4、内需和外贸，谁的增长潜力大？
5、一带一路沿线国家人口红利巨大
6、不出海，就出局

三、定目标、调结构：编制年度经营计划不是做+-法（上）
1、+-法做不出真正的年度经营计划
·事务化，缺乏经营思维和整体意识
·带着增量思维开展年度经营计划编制工作
2、年度经营大目标设定
·经营：以年度为单位抓收入、利润和支出
·基于VOB和VOC的年度营收目标制定
3、定目标：目标拉动成长
·BLM领先业务模型
·用年度经营推动中期产品规划实现
·用客户-产品组合规划ABC业务
·三级目标管理：保底目标、考核目标与挑战目标

课程大纲
专家简介：怀老师
启商增量学院院长
企业运营管理实战专家
【实战经验】
从事职业顾问近二十年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了
丰富的实战经验。主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化实施了增量突破战略陪伴项目。带领顾问团队，结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法、增量突破四轮驱动系统等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。
【授课特点】
倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出
发，全面系统解决问题。内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”。
【主讲课程】
《企业战略管理》、《企业治理结构与组织设计》、《目标管理与绩效考核》、《流程再造与案例分享》
【服务客户】
海大集团、唐人神集团、泰豪集团、好莱客家居股份、好太太、瑞松科技、松井新材、先尼科化工、集泰股份、聚石化学股份、广东邦固化学、元利化学集团、江苏建筑科学研究院、瑞德智能、博睿光电、广亚集团、兴发铝业、泰裕达集团、小熊电器股份、格力凌达、比克电池、科隆新能源、广汽乘用车、东风本田发动机、宝莱特医疗股份、丽珠集团新北江制药股份等等。