《4D领导力及卓越团队建设》

主讲老师：苏老师（美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师|教练）
企业类型：不限
时间安排：2025年8月29-30日
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：现金票4980元/人
人数限制：50人

企业痛点
1.团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？
2.信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。
3.高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原因，解锁提升团队绩效的关键策略。
4.团队凝聚力缺失：面对团队士气低迷、一盘散沙的状况，如何有效激发斗志，凝聚人心，重塑团队战斗力？
5.跨部门协作障碍：部门间本应紧密合作，却频繁出现冲突与矛盾？学习化解跨部门协作难题的有效技巧，促进无缝对接。
6.愿景与执行脱节：老板的愿景与目标宣讲未能激发员工行动力？探索提升员工参与度与执行力的实用方案，确保战略落地。
7.企业文化建设迷茫：认识到企业文化的重要性，但不知从何下手？获取企业文化建设的全方位指导，从理念到实践，推动文化落地生根。
8.团队管理效率瓶颈：团队管理事务繁杂，渴望系统化提升管理效率？了解如何构建高效管理系统，简化流程，优化团队运营。
如果您正面临上述任一挑战，本课程将为您提供量身定制的解决方案，助您突破团队协作与建设的瓶颈，引领团队迈向更高成就。立即加入，开启团队效能提升之旅！……

适用对象
企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员

课程亮点
本次培训使用国际版权课程的理论和框架内容作为基础，内容丰富，使用视频观摩、活动、测评、探讨、教练等各种形式，让学员在两天之内掌握建设高效团队的体系、关键内容及方法，通过实际演练，加强管理者之间的信任和融合，提升他们的领导力和团队建设能力。
课程中涉及的测评如下：
①个性测评
②受人尊敬的领导的品质
③卓越团队的八项行为自我测评
课程中介绍的重要理念如下
①团队的健康比团队的聪明更重要
②决定绩效的最重要因素是环境，环境比个体对团队的业绩影响更大
③领导力是通过卓越的行为展现出来的
④团队的积极场域（文化氛围）是通过团队的卓越行为展现的
⑤领导者的卓越行为是决定员工敬业度、忠诚度和业绩的最重要因素
课程中介绍的工具
①管理团队场域的AMBR流程
②团队的四种场域(文化)
③团队的八项卓越行为
④四种领导者个性
⑤4D流程
⑥受人尊敬的领导者的四个品质
⑦红色语言转成绿色语言的两种方法
⑧表达欣赏感激的HAPPS原则
⑨积极性反馈的3A原则
⑩发展性反馈的AID原则
⑪团队冲突契约
⑫转化团队场域的CSW教练表格

课程收益
《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！
1.启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。
2.自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。
3.深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石，学习预防破坏性冲突的“冲突公约”，掌握化解冲突的实用策略。
4.跨文化协作智慧：洞察团队文化类型，把握文化匹配关键，实现内外部合作的双赢与多赢局面。
5.4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包容、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。
6.卓越团队行为解码：掌握八大卓越团队行为，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。
7.4D实践与文化变革：学会运用4D工具，转变思维模式，引领团队文化正向转型，建立高效行为模式，提升员工敬业度与公司整体绩效。
通过本次工作坊，您将获得一套系统化、实践性强的团队领导与建设方法，解锁高效团队背后的秘密，引领您的团队迈向卓越，共创辉煌未来。