创新思维与AI助力效能提升

活动纲要/Outline
第一天【AI助力工作效能提升】
第一单元
AI时代，你的能力要迭代
1、AI时代重塑管理者的新思维和新角色
2、AI的八大能力：
搜索、提问、阅读、创作、分析、决策、设计、归纳
3、AI是如何听懂人类语言的
4、DeepSeek、问小白，腾讯元宝等AI的安装
5、推荐十二个优秀的AI大模型和3个网站
6、指令型AI、推理型AI、Agent智能体的区别
7、视频欣赏：AI工作原理和步骤

第二单元
提示工程——你的未来竞争力
1、梁文峰说：“五年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”
2、DeeSeek：提示词的框架和运用
3、演练：十种常用的高阶提示词框架与运用
背景+需求+约束条件，案例1
身份+任务+要求+例子，案例2
任务+目的+期望效果+担心，案例3
需求+担忧+反向验证，案例4
主题+追问预期+调整方向，案例5
目标+条件+验证方式，案例6
用元问题完善思维链—反向输出，案例7
用知识杠杆撬动专业领域穿透，案例8
反弱点机制重构输出质量—优化指令，案例9
让AI成为自己的教练—对抗进化，案例10
4、使用DeepSeek的五个注意事项
5、写提示词常犯的四种错误
6、优化提示词的八个要素和举例说明
7、如何提高你的提示词书写水平
8、验证你的提示词水平的检测工具与方法

第三单元
AI技术的运用
场景1：AI+麦肯锡方法=30秒搞懂一个陌生行业
场景2：AI+PESTEL=1分钟看清公司所处的环境
场景3：AI +信息=30秒掌握同行或竞争对手信息
场景4：AI+SWOT=30秒分析出公司的优劣势
场景5：AI+项目汇报=30秒完成汇报的问题预设
场景6：AI+计划=30秒完成【工作计划实施表】
场景7：AI+问题=30秒完成多角度分析与决策
场景8：AI+会议=60秒完成会议记录整理
场景9：AI+图形=60秒完成思维导图/柱状图
场景10：AI+文稿=30秒撰写完成领导发言稿
场景11：AI+媒体=30秒完成在产品媒体推广运营
场景12：AI+直播=30秒完成直播卖货脚本创作
场景13：AI+月报=30秒优化部门工作月报
场景14：AI+总结=60秒完成年度工作总结
场景15：AI+数据=30秒完成财务/业绩数据分析
场景16：DeepSeek+Kimi=30秒生成PPT
场景17：DeepSeek+即梦=30秒创作完成营销海报
场景18：DeepSeek+即梦=30秒完成产品设计
场景19：DeepSeek+即梦=30秒生成数字人
场景20：DeepSeek+即梦=30秒创作视频
场景21：DeepSeek+豆包=智能客服机器人
场景22：DeepSeek+ima=创建个人知识库
场景23：DeepSeek+扣子=创建工作流自动完成任务

第二天【创新思维60%解决问题的六把金钥匙】
第一单元
传统思维的障碍
1、森林探险的启示
2、传统思维的误区
3、六把金钥匙的行为要点
4、六把金钥匙的5个要求
5、六把金钥匙的价值

第二单元
六把金钥匙的运用
1、白色钥匙与应用
2、如何运用白色钥匙收集信息、数据
3、如何运用白色钥匙解决管理上的问题
4、红色钥匙与应用
5、如何分析人的背景情感，采取对策
6、如何问题快速做出反应
7、黄色钥匙与应用
8、如何运用黄色钥匙发现机会和价值
9、如何运用黄色钥匙预测趋势
10、黑色钥匙与应用
11、如何运用黑色钥匙评估、推测风险
12、如何运用黑色钥匙进行风险防范
13、如何运用黑钥匙思维找出变革的阻力
14、绿色钥匙与应用
15、创新思维的方法有哪些
16、运用绿色钥匙，创造性地解决问题；
17、演练：运用绿色钥匙进行创新
18、蓝色钥匙与应用
19、如何运用蓝色钥匙进行项目规划
20、如何用蓝色钥匙做好领导者的角色
21、蓝色钥匙维持主持大局
22、蓝色钥匙是如何管理人的思维的

第三单元
高效会议的方法
1、使用钥匙序列的原则和方法
2、如何运用短序列快速思考和解决问题
3、思维序列的三种类型和运用
4、长序列的应用领域：
1）解决问题
2）决策分析
5、如何进行高效会议
1）第一步:主持人确定会议主题和目标
2）第二步:主持人明确议程思路
3）第三步:主持人请所有人用白色钥
匙，收集信息，把握情况
4）第四步:主持人请所有人用绿色钥匙，提出解决的对策
5）第五步:请所有人用黄色颜色，评估对策的可行性、经济性、有效性
6）第六步:请所有人用黑色钥匙，评估对策的风险或者不利因素
7）第七步:请所有人用红色钥匙，表达你的意见
8）第八步:主持人总结对策
9)第九步:主持人明确任务、责任人和完成的时间节点、落实要求
10)会议结束语决议事项跟进
6、上台发表会议成果和老师总结和点评

讲师介绍/Lecturer
谢老师
AIGC高级赋能教练 领导力顾问
● 潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练
● 北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师
● 南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师
● 现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练
● 曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长
● 曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总
● 曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理
■ 曾主导操盘多个重大项目：
● AI技术推动辅导：喜之郎集团，朋鼎科技等集团公司，大大提高了中高层工作效能，受到老板首肯
● 辅导推动项目：卫星石化、闻达集团、辅导MTP管理才能发展项目等，成效显著
● 主导推动东聚电子科技ISO900品质体系，ISO14001环保体系，OHS18000安全与健康体系
● 主导推动专案项目：东风小康:QCC（品管圈），富士康企业大学构建；TDK集团人力资源体系
● 辅导推动HR项目：南亚控股集团、东贝上市公司、伟诚实业搭建【全面人力资源管理体系】
实战经验：
● 毕业于中国科学技术大学材料科学与工程MBA。20年国际化企业管理从业经历，专注于企业中高层管理者技能提升和领导力发展研究。中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。
● 2024年1月起，跟随美国硅谷工程师学习AI技术，熟练运用DeepSeek,豆包，Kimi,即梦，智谱清言，可灵，问小白，秘塔等AI大模型。
● 自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、新能源、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训3000多场，服务企业2000家，累计听课近10万余人次，客户返聘达90%。