过程失效模式与后果分析（新版PFMEA）

活动纲要/Outline
第一天
一、FMEA 概述
二、FMEA 的类型
三、FMEA 在质量管理中的具体应用
四、FMEA 分析的时机
五、FMEA 的启动
六、FMEA 分析的逻辑思路
七、新旧版本 FMEA 主要变化要点介绍
八、新版 FMEA分析七步法介绍
九、根据七步法建立 FMEA 分析的分析模板
十、第一步 定义范围介绍
十一、定义范围分组案例练习
十二、第二步 结构分析介绍
十三、结构分析案例分组练习
十四、第三步 功能分析介绍
十五、功能分析分组案例练习
十六、FAQ

第二天
一、前一天内容回顾
二、第四步 失效分析介绍
三、失效模式及后果分析
四、失效模式及后果分析分组案例练习
五、严重度评分规则介绍
六、失效起因/机理分析
七、后果 模式 起因的逻辑关系
八、失效起因/机理分析与严重度分组案例练习
九、第五步 风险分析介绍
十、预防与探测
十一、频度及探测度评分规则介绍
十二、风险分析分组案例练习
十三、风险顺序数（RPN值） 与行动优先级(AP)对比
十四、第六步 优化介绍
十五、第七步 文件化介绍
十六、FMEA 的动态维护
十七、FAQ

讲师介绍/Lecturer
杨老师
▪25+年质量管理及咨询经验
▪国家注册质量管理体系咨询师(2006年）
▪国家注册环境管理体系咨询师(2007年）
▪国家注册职业健康安全管理体系咨询师（2007年）
▪VDA-QMC注册VDA6.3 审核员（2016版）
工作专长
▪各行业的ISO 9001、 IATF 16949、ISO 14001、ISO 45001、IS022301、ISO/IEC 27001、IRIS 、TL 9000等管理体系辅导培训
▪IATF 16949相关SPC/MSA/FMEA/PPAP/APQP/VDA 6.3/VDA 6.5 工具运用培训
▪6S、QC7工具、QCC品管圈等各种现场及品质管理工具
▪质量成本管理、目标管理、物料管理、现场工作改善技巧多种生产管理和制程改善课程的专任讲师
辅导客户（部分节选）
▪英杰维特功能材料、常州天合光能、强茂电子（无锡）、椿中岛机械（太仓）、南京星乔威泰克汽车零部件、沈阳通安实业、烟台通源汽车零部件、康德瑞恩电磁技术（苏州）、德尔福柴油系统（烟台）、奇瑞安川电驱动系统、安波福电子（苏州）、利优比压铸（常州）、德尔福（上海）动力推进系统、博斯特（上海）、莱顿汽车部件、微齿精密机械、爱斯得电子、苏州宝富塑料制品、博思格钢铁、三五传动胶带、扬子江药业集团上海海尼药业、高德（无锡） 电子、豪利机械（苏州）、卡特彼勒（吴江）、常州法联精机、海德鲁铝业（苏州）、苏州三电精密零件、中国电信上海公司、璨飞光学（苏州）、富士胶片印版、无锡市福莱特信息科技、普莱默电子（无 锡）、张家港特恩驰电缆、IHI 寿力压缩技术(苏州)、霞飞诺眼镜工业（苏州）、宝马（中国）汽车贸易、张家港特恩驰电缆、无锡博世柴油系统、北京西门子汽车电驱动（常州）、美伊电钢（中国）、西克制冷（无锡）、埃马克（中国）机械、罗杰斯科技（苏州）……