安全生产与应急管理暨风险管控与事故隐患排查

时间地点：
5月14-15日上海【确认开课】
5月21-22日珠海【确认开课】
6月11-12日重庆【确认开课】
6月25-26日青岛【确认开课】
【确定开课】7月16-17日长沙
【确定开课】7月23-24日成都
8月06-07日大连-招生中
8月20-21日西宁-招生中
9月10-11日杭州【确认开课】
9月24-25日成都【确认开课】
【确认开课】10月22-23日贵阳
【确认开课】10月29-30日厦门
【确定开课】11月12-13日西安
【确定开课】11月19-20日深圳
【确认开课】12月03-04日昆明
【确认开课】12月10-11日珠海
学员对象：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员；安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员、企业员工等；安全生产管理人员、班组长、一线操作人员。
费　　用： 2980元

【培训对象】
董事长、总经理、厂长等有决策权的人员；安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员、企业员工等；安全生产管理人员、班组长、一线操作人员。

【课程收益】
随着新质生产力的快速发展，安全生产与应急管理已成为企业稳定运行、保护员工生命安全的核心保障。近年来，《中华人民共和国突发事件应对法》的修订实施，以及一系列安全生产法规的出台，为企业安全管理提出了更高要求。与此同时，人工智能（AI）、工业互联网、物联网、大数据等前沿技术的崛起，正在重塑安全生产与应急管理的模式。AI技术的引入，不仅能够实现风险的精准预测与隐患的智能排查，还能通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术提升员工的安全意识和应急处置能力。在新质生产力的驱动下，企业如何借助AI技术实现安全管理的转型升级，已成为提升竞争力的关键。
为帮助企业抓住技术变革机遇，深入贯彻新法精神，我们特举办“AI人工智能和新质生产力背景下的安全生产与应急管理暨风险管控与事故隐患排查专题研修班”。通过理论学习、实操演练、案例分析与互动交流，助力企业构建智能化、系统化的安全管理体系，打造安全与高效并重的现代化企业。
本次培训将紧密结合《突发事件应对法》及相关法律法规，结合AI技术在安全生产中的应用，通过系统的理论学习、实操演练和案例分析，帮助大家全面掌握安全生产与应急管理的最新要求和实践技巧。我们诚邀各位领导及同事积极参与，共同为企业的安全稳定发展贡献力量。现将有关事项通知如下：
课程亮点:
1.前沿理论与实践案例相结合：邀请应急管理部（国务院安委会事故调查组成员）深入解读新质生产力背景下安全生产的最新理论和政策法规，并结合实际案例进行剖析，让您快速掌握核心要点。
2.个性化指导与互动交流：针对企业实际情况，提供一对一的咨询服务和小组讨论环节，促进企业间经验分享与交流合作。
3.实战演练与模拟场景：通过模拟重大事故场景，进行实战应急演练，让您亲身体验并熟练掌握应急处置流程和技巧。

【课程大纲】
（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实
1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读
2.《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读
3.《中央企业安全生产监督管理办法》
4. 最新修订的《突发事件应急预案管理办法》
5. 最新修订的《生产安全事故罚款处罚规定》

（二）AI人工智能和新质生产力下的安全生产
1. 新质生产力驱动下的安全生产技术创新与应用
2. 工业互联网、物联网、大数据等信息技术在安全生产中的应用
3. AI人工智能、机器人技术、自动化设备在降低安全风险中的作用
4. 虚拟现实、增强现实技术在安全培训与应急演练中的实践

（三）双重预防机制建设之安全生产
1.双重预防机制建设的背景
2.安委办和新的《安全生产法》对双重预防机制的要求
3.双重预防机制建设国家层面精神
4.双重预防机制总体思路
5.双重预防机制工作流程
6.防止事故发生的三根支柱和安全技术措施等级顺序
7.双体系创建的相关指南、标准
8.双体系建设流程图
9.双体系验收检查的标准和验收否决项

（四）AI驱动的双重预防机制建设之风险分级管控实务
1. AI如何助力危险源辨识（互动讲解）
2.危险源辨识两条主线
3.危险源评价的两大方法
4.风险分级管控策略
5.制定实施完善的风险控制措施
6.编制本单位的风险库

（五）AI驱动的双重预防机制建设之隐患排查与治理实务
1.隐患排查治理的政策及法规依据
2.隐患排查机制建立
3. AI技术在隐患排查与治理中的智能化应用
4.重大事故隐患判定标准解读
5.当前构建双重预防机制建设存在的问题与解决方法
6.提升员工风险意识和管控能力的方法和工具

（六）AI赋能应急管理的实操训练
1.《应对法》修订的核心目标与关键要点
2.应急管理概念与国内外发展态势
3. AI如何优化应急预案的编制与演练
4.应急组织机构建设与运作
互动环节：绘制企业应急组织机构框架图
案例分享：某大型企业应急组织机构框架在应对超大型突发事件中的效能评估与经验总结
5.各级应急组织机构的详细构建要点
案例分享：某企业在基层应急响应单元建设中的创新实践与实战效果检验
6.应急组织机构的协同运作与动态调整机制
案例分享：某企业跨部门应急组织机构在协同应对多起突发事件中的成功协作模式与经验教训
7.应急预案编制的系统步骤与方法
8.应急预案与企业组织架构的融合机制与实践要点
9.应急预案的培训、演练与实施保障体系构建
10.跨部门、跨地区应急协同协同联动策略与实践案例
11.应急沟通的有效方法、技巧与案例分析
12.应急预案修订与持续改进路径与策略