高效经营分析会——战略与年度目标落实的利器

【课程背景】
经营分析会目的：聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
1、对着目标谈结果、谈差距、谈策略行动和资源配置
2、我们的经营差距、经营风险是什么？差距和风险背后的根因是什么？我们的行动是什么？经营分析会一定要解决问题，规避风险
3、经营分析是找到支撑我们实现年度经营目标的机会清单，然后讨论我们的策略、行动及资源
经营分析会就是作战会议，它的唯一目的就是集中力量打胜仗，实现年度经营目标，要实现 机会-目标-策略-行动-资源的五个统一
•财务分析是各级经营单元的主作战计划，它的核心使命就是暴露问题，暴露风险、暴露机会
•业务分析就是各业务单元的业务作战计划，一定要回答差距和问题怎么解决，支撑全年目标实现的机会在哪里？怎么实现年度经营目标
【参课对象】
企业CEO、公司核心经营管理班子、公司中高管等
【课程收益】
1、理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用；
2、学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会；
3、学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；
4、学习企业经营分析会的工具和方法论：“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等
5、学习经营分析的支撑组织如何搭建，流程和机制如何保障，对应的系统和平台如何建设

【课程大纲】
第一章：企业经营分析会的主要问题
1、经营分析会定位错误，经营分析会开成汇报会、诉苦会、表功会
2、经营分析会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义
3、经营分析会假大空，捂盖子、没有直面问题
4、经营分析报告，没有对未来的预测，经营分析会开成了追悼会
5、经营分析，流水账、假动作成堆，没有根因分析，不能聚焦问题
6、没有对准机会，开展行动计划与任务令，会议不能真正解决业务问题。
7、针对企业问题，开展现场经营会议问题诊断

第二章：经营分析会的重新定义
1、经营分析会在企业战略到执行流程中的位置和整体框架。
2、经营分析会的核心定位：聚焦目标、聚焦差距、聚焦机会。
3、支撑经营分析的数据/报告体系。
4、标杆企业的经营分析会使用的一些关键方法、工具与经验。（财务做仪表盘，业务做命题作文）
5、盘点和帮助企业梳理责任中心，形成以客户为中心的责任中心体系

第三章：经营分析具体如何组织
1、遗留问题进展通报，承接上一次会议
2、公司关键经营以及事项回顾
3、财务的经营审视，针对当前经营问题，开展经营审视，总结经验教训
4、业务汇报与经营预测，预测是管理之魂
5、经营分析必须有结果，任务令是冲锋的号角。

讲师介绍
宋老师
华为管理落地实践专家
目前担任多家公司管理顾问
前知名管理咨询公司总监
西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师
多年华为机要岗位管理经验
两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)
前置信企业大学副校长
前蓝光嘉宝管理学院院长
美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师
完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界，也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;
解人性，懂运营，通管理;
毕业于电子科技大学，多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历： 初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作，担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
【服务过的客户】
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