对标华为，看企业文化如何落地

【课程背景】
很多员工对于企业文化没有什么具体感知，总觉得愿景、使命、价值观距离日常工作甚是遥远，所谓规章制度、员工守则，只要注意不犯错就好。企业文化建设都流于形式与表面，基本停留在视觉形象和行为制度感知层面，甚至有时候基本的制度都是缺失的，距离“精神理念感悟”的差距就更大了。
很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化，非常极端的采用强行灌输的方式，本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。员工是否相信和认同企业文化，不在乎他是否能够把公司的核心价值观倒背如流，更多的是他从企业经营中获得的直接收益的大小，在这个过程中，只有员工受益了，他才有可能从心底接受企业文化的输入并固化成为在企业的特定行为表现，爱岗敬业不是仅仅只有情怀，企业在经营过程中是否可以满足各级人员的利益需求，这是企业文化同步入心的一个很重要的基础。
企业文化落地之道就是在于“取之于经营，服务于经营“，文化建设不是一朝一夕的事情，它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。企业发展，个人收益不断提升，员工在伴随企业不断发展过程中形成了对于企业的高度认可，这种认可会转化成为员工的归属感，自豪感，成就感，这些又构成了企业文化建设最基本的土壤：内部共识。
企业文化的建设需要组织、流程、机制、考核和奖惩的共同作用，讲师将结合华为企业文化落地之道，以华为企业的核心价值观在企业管理中的各种外在与内在的表现，由表及里的为您华为企业文化可以落地的具体机制和管理办法，并结合讲师多年的管理咨询经验，现场为您的公司的核心价值观落地问题做诊断以及建议，带您初步掌握企业文化落地的基本原则与关键方法。

【参课对象】
企业核心管理层，中高层管理人员、人力资源以及文化管理相关部门人员
【课前准备】
1、提供公司核心价值观以及案例
2、给出公司目前企业文化落地方面的一些具体困难和问题
【课程收益】
1、对标华为企业文化落地之道，对标检查自己企业文化落地的问题点；
2、对标华为，学习华为企业文化与核心竞争力、战略、经营、公司管理如何具体融合与结合；
3、掌握企业文化落地的管理诊断工具，初步掌握一些达成内部管理共识，文化价值观考核的方法和工具；
4、对标华为，看企业文化的活动内容如何更加有“特色”；

【课程大纲：1天】
第一章：企业文化与管理共识
序言：从组织的起点和终点看企业文化
案例：企业文化反思，员工执行力有问题吗
课前诊断：把形象物质层、行为制度层、精神理念层落地到具体管理标准与经营动作中，形成“符号”化
1、企业文化是什么；
案例：如何有效形成内部共识
2、如何建立管理共识
3、文化导入的几种常见方法

第二章：企业文化要与管理、战略、核心竞争力、经营联动
1、华为成功的秘诀
2、华为核心价值观与华为基本法
3、从华为看企业文化与管理、战略、核心竞争力、经营的互相促进

第三章：华为企业文化落地之道
1、“以客户为中心”在华为的落地；
2、华为企业文化落地关键；
3、“以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗”在华为的落地
4、“坚持自我批判”在华为的落地

第四章：华为特色的企业文化活动
1、对标华为企业文化活动—不要为了活动而活动（华为荣誉激励体系）
2、华为最高的荣誉激励奖项以及其特色
3、文化活动要直达员工内心
研讨：企业文化如何让组织充满活力
研讨：对标企业文化落地诊断工具，我们可以优化的点在哪里
研讨：价值观要不要考核？价值观怎么考核？

讲师介绍
宋老师
华为管理落地实践专家
目前担任多家公司管理顾问
前知名管理咨询公司总监
西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师
多年华为机要岗位管理经验
两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)
前置信企业大学副校长
前蓝光嘉宝管理学院院长
美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师
完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界，也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;
解人性，懂运营，通管理;
毕业于电子科技大学，多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历： 初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作，担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
【服务过的客户】
华为技术、烽火通信、广安爱众、岷江水电、博瑞传播、博瑞眼界、博瑞广告、华太航空、天津华涛、重庆八菱，青羊发展、宁夏富地、温江新闻中心、内蒙古伊品联达、亿信标准、交大智能物业、武侯区人民医院、上海国际医学城、湖南株洲金科、成都建工路桥、中国邮政、华夏银行、成都置信、置上金融、银川置信、瑞新创世、环美园艺、西岭雪山、恒信人力、双流人才中心、成都房地产协会、宁夏建成、新潮传媒、川投、优筑、摩看、嘉诚新悦、蓝光地产、蓝润地产、开能智慧、嘉诚汽车、柒元星实业、斯艾普、中天建设、BOSS、北森、微蜂网、华润制药、蓝润、融创、泛美航空、云学堂、缙嘉科技、小康集团、京新药业、倍施特、考拉悠然、天投集团、墨比科创、空港集团、虹信、天马微、海尔智家、大淘客科技、和生创新、成都地铁、成都十所、成都生物城集团、智洋创新、佳发教育、震雄集团、朗绿科技、中车集团、国蓝中天、车晓科技、宁江山川、汉度科技、北元电器、海信日立、百亚股份、中顺洁柔、成实外教育集团、沈鼓集团、哈飞、电信天翼云、中移互联网、上海砺星、新盛集团、重庆铃耀汽车等