打造变革领导力

【课程背景】
我们今天面临的经营环境比以往任何时候都充满着变数。变化、风险、机会、收益以交互作用的方式强烈地冲击着我们的思维观念、行为方式与价值取向。
一个企业必须用其自主能动性，不断应对纷繁复杂的环境变化，才能生存与发展。没有没落的行业，只有没落的企业。企业不没落，要不断活下去，就必须用创造性思维，主动变革，以变求生。
许多企业在当前较低迷的产业环境下，面临较大压力。这种压力，抛开外部环境的变化，主要还是来自于企业的管理水平低，运作效率不高。要过冬，一定要将组织管理变革提到公司生死存亡的高度来认识，管理变革的成功与否已经成为我们在未来能否活下去的关键。
推进管理变革，其目的是为了增加产出，厉行节约，提高人均效益，为了改变粗放的运作方式，改变过去各级管理者不对成本负责，不对产出负责，不对人均效益负责的状况。组织管理如果上不去，企业的产品质量就得不到持续的提高，企业的服务水平也会背上高成本的负担。现有的人员规模就会不断蚕食企业的利润，研发力量就没有办法围绕客户需求快速整合，就没有办法不断推出有竞争力的产品和解决方案。最终，企业可能面临“几不像”的尴尬局面，既不具备大公司快速复制、规模运作抵御风险的能力，也丧失了小公司快速灵活响应的能力。
组织的管理变革的重要性不言而喻，但是实操起来却是难度重重，这里面不仅仅有方法论的问题，更多的是需要破除守旧的思维以及锐意进取的决心，所以对于企业的核心管理团队，变革力就变的非常重要。
基于以上问题，讲师将结合华为组织变革体验，以及离开华为后辅导企业做变革的实操，从不一样的视角来分享变革领导力的打造。
【学习框架】
变革领导力（Transformational Leadership）是一种旨在推动组织或团队实现根本性变革的领导方式，其核心是通过激发成员的潜力、塑造共同愿景、建立信任和创新文化，引领组织突破现状、适应外部挑战或实现更高目标，变革领导力更注重长期影响力和价值观驱动。。
【参课对象】
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
【课程收益】
1、掌握变革的基本原则以及标杆企业的变革管理框架；
2、理解变革领导力的核心逻辑与实践方法论；
3、掌握推动变革的关键能力和方法；

【课程大纲：1~2天】
开篇讨论：我们为什么要变革
案例：华为的成长史就是一部历史悠久的变革史

第一章 理解变革的本质
1、长期有效增长是企业变革的最原始的驱动力
1）灵魂拷问：企业为什么要保持增长
2）危机和竞争意识是保持有效增长的思想动力
案例：不断超越竞争对手是企业存续最好的结果验证
3）保持长期有效增长是经营者最大的价值贡献
4）保持长期有效增长的关键思维
5）变革的源起：有效增长的实施路径
探讨：你全年的经营节奏为什么会大起大落
2、变革的本质是改变企业的经营的观念、意识和行为
1）两种阻碍变革的典型场景
2）变革领导力是企业最高领导力
讨论：在变革中，管理者容易出现哪些问题
3、变革的核心目的：打粮食，并增强土壤肥力，建立不依赖个体的组织

第二章：变革领导力的构成与解码
1、变革领导力总纲
2、高管的使命与责任感是变革领导力的基石
案例：变革与绳子
1）使命与责任感详解
2）打造使命感与责任感
3、以自我批判为基础的危机意识是变革领导力的有效支撑
案例：任总对华为的自我批判的高度肯定
1）标杆公司对自我批判的定义
2）自我批判与危机意识
3）如何有效的进行自我批判
自我批判的基本原则
自我批判要掌握复盘的工具（日常复盘、项目复盘、经营复盘）
自我批判要善于学习
4）自我批判的典型企业案例
5）华为自我批判引申出来的至高经营哲学：开放、妥协、灰度
4、高质量的规划是变革领导力的重要能力保障
1）没有规划，就不要启动变革
2）业务模式决定管理体系
3）吃着碗里的，想着锅里的，还要惦记着田里的
4）企业愿景驱动变革，客户未来需求驱动变革
5、利益平衡的灰度决策可以有效的消除变革阻力
1）拉长变革周期
2）短期、中期与长期的利益结合
3）用文化牵引达成内部共识
4) 坚决祛除无法改变的阻力
5）倾听各方面声音，管理期望
6）做好变革利益补偿
7）试点先行
6、亲自参与和指挥变革是变革领导力不断提升的法宝

第三章 企业变革的关键方法与控制点
1、找准切入点，把握好启动时机
2、变革的八大步骤详解
1）复盘与危机再现
2）建立变革指导团队
3）确定变革的方向、目标、策略和行动规划
4）变革的过程管理与有效沟通
5）试点设计与快速突破
6）创造短期成效
7）提炼经验与扩大成果
8）固化与不断优化
3、变革中的项目管理
4、变革中的流程管理
5、变革中的考核与激励的管理（对人和组织）
6、再来看华为变革的“七个反对”
7、标杆企业优秀变革案例学习
总结：变革三心

讲师介绍
宋老师
华为管理落地实践专家
目前担任多家公司管理顾问
前知名管理咨询公司总监
西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师
多年华为机要岗位管理经验
两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)
前置信企业大学副校长
前蓝光嘉宝管理学院院长
美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师
完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界，也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;
解人性，懂运营，通管理;
毕业于电子科技大学，多年丰富的管理实战与培训咨询经验。
华为经历： 初始工号53971，华为全球无线行销业务管理部，工作地深圳，负责全球3G市场计划管理，获得金牌团队荣誉；第一次海外外派，经历中东北非片区以及西北非地区部，工作常驻地分别经历埃及、阿尔及利亚、摩洛哥，分别担任中东北非片区无线行销计划部长、西北非行销业务管理部部长，后调回机关无线行销业务管理部，负责无线行销市场计划管；第二次外派意大利代表处，担任意大利代表处销售管理部部长。熟悉华为销售业务运作与流程管理，一直担任华为机要业务管理工作，担任战略、关键业务以及流程管理职责。
离开华为后：曾担任知名管理咨询公司咨询总监，置信企业大学副校长与蓝光嘉宝集团管理学院院长，曾加入新潮传媒集团，担任董事长助理，新潮上海分公司总经理，新潮创业大学校长以及新潮经营管理部部长等核心高管职位；现在担任多家公司的管理顾问。
完整的历练了业务管理与组织管理的闭环，有成熟公司的管理眼界，也经历过独角兽公司从零到壹的过程，在不断的管理落地实践中，不断进行着华为管理实践与中小企业的实际的融合，进行着业务管理与组织人力管理的融合，在战略管理、销售运作管理、人力资源管理、流程重组与优化，有着丰富的实践和培训、管理咨询的经验。
【服务过的客户】
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