《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》

主讲老师：方老师（光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家）
企业类型：不限
时间安排：
2026.3.27-29
地点安排：杭州市
参课费用：现金票39800元/人

企业困局
1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业
2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出
3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力
4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路
5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

成功案例
某行业头部企业
2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：
外部：疫情影响、竞争对手挑战
内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

建议
董事长带领核心高管团队，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题
1、用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计
2、用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效
通过三个月学习层层考核
1、战略进行复盘、迭代、改进
2、经营走向科学性、结构性、专业性
3、提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍
BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念
BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

王牌课3大亮点
1.战略训练
培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来5—10年持续增长基石
2.组织升级
降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围
3.重构领导力
培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

企业收益
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲Outline
3天训战+2晚考试与辅导

一、战略思维
1.透过现象看本质–总结规律
2.战略与战术-一升维认知，才能降维打击
3.战略的真正内涵
4.战略的转折点
5.战略问题中常见的现象
6.战略的原则
[案例分析]
1)标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
2)辅导案例:学员企业案例解读

二、领先的战略–战略意图
1.BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”
2.差距分析
3.企业愿景和目标
【武功秘籍第1招】
《MV:使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、领先的战略–战略意图
1.市场洞察的五维扫描
2.SWOT分析一一细分市场的策略与目标
3.科学经营曲线
[案例分析]
辅导案例:学员企业案例解读
【武功秘籍第2招】
《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第3招】
《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第4招】
《科学经营曲线》作业练习

四、领先的战略–创新焦点
1.三个成长的地平线(未来业务组合)
2.根据地战略模式(3+1)
3.企业系统增长的核心抓手
4.模式创新
5.运营思维(流量矩阵)
6.资源利用
[案例分析]
辅导案例:学员企业案例解读
【武功秘籍第5招】
《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第6招】
《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、领先的战略–业务设计
1．客户选择
2．价值主张
3．价值获取
4．活动范围
5．战略控制
6．业务价值创新曲线
[案例分析]
标杆案例:奥乐齐
【武功秘籍第7招】
《业务设计》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第8招】
《价值主张》作业练习与导师辅导
【武功秘籍第9招】
《业务价值曲线》作业练习与导师辅导