人效分析与提升：打造价值链共赢

活动纲要/Outline
1、人效管理概述
1.1人力资本效能定义、特征
1.2人力资本效能测量演变
1.3人力资本效能指标数据渠道建立
1.4人力资本效能驱动模型

2、人效指标体系构建与诊断
2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
2.2关键人效指标提取与分析示例
2.2.1链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
2.2.2指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才活性、人才密度、人才敬业度…
2.2.3指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：人力成本构成、招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
2.3基于战略的人效测量模型推演与验证

3、人效提升策略与设计方案
3.1人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
3.2人效提升举措一：组织架构优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
3.2.1 组织架构基本模式及新模式
3.2.2组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队/跨职能团队…）
3.3人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
3.3.1流程问题剖析示例
3.3.2流程裁剪与优化剖析&示例（流程截断、补强、打通、并性、融合…）
3.3.3职位设计新发展剖析&示例（工作扩大化、丰富化、弹性化、工作整合设计…）
3.4人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
3.4.1编制管控的四种典型情境
3.4.2编制规划的七种方法&示例（业务数据分析法、行业比例法、劳动定额法、预算管控法…）
3.4.3编制规划的三种曲线
3.4.4人才供给方案及新的策略（人天配置、多能工、外部人才仓、智能排班…）
3.5人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
3.5.1关键岗位分类、筛选
3.5.2战略性人才加速发展示例（复合式发展、拓宽职业发展、关键技能增强…）
3.6人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
3.6.1新的奖酬机制：全局性的、个性化的
3.6.2差异化薪酬策略设计及示例
3.6.3差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
3.6.4多维调薪矩阵设计及示例
3.6.5结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
3.6.6复合化、动态化的中长期激励设计及示例
3.6.7短期激励与中长期激励转化
3.7人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
3.7.1从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
3.7.2效能包干设计要点及示例（事业部/业务单元/利润中心…）
3.8人效提升案例分析与示例
3.9人效提升的八个关键步骤

4、课程总结及Q&A

讲师介绍/Lecturer
赵老师
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家
职业经历：
首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
战略性人力资源规划
人力资源集团化管控机制设计与实施
组织架构及职位职级体系搭建
薪酬福利体系搭建
干部&关键人才管理
全员绩效管理机机制设计与实施
短期激励方案设计与实施
股权激励方案设计与实施
其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1) 人效分析与提升：打造价值链共赢
(2) 组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3) 降本增效：业务及人力资源行动指南
(4) 组织架构设计
(5) 职位设计与职位评估
(6) 任职资格敏捷建模与实践
(7) 战略性薪酬规划与全面预算管理
(8) 薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9) 销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10) 中长期及股权激励方案设计
(11) 战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12) 绩效管理实务（业务）
(13) OKR敏捷绩效管理实践