排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设

活动纲要/Outline
课程导入：
1.人才盘点与梯队建设中的困惑和挑战
2.人力资源管理工作的“悲哀”
3.重塑正确的人才管理理念和认知

模块一：从业务战略到人才战略
1.案例：人才管理中不容忽视的真相
2.为业务战略规划人才
1)从组织战略到人才战略的逻辑
2)人才战略和人才供应链的关键思考
3)从业务战略到人才战略的四大行动策略
3.从业务和经营视角看人才盘点
1)澄清组织内的盘点目的和方向
2)不同业务场景下的盘点侧重点
4.推动人才盘点与梯队建设落地
1)明确高管、业务管理者、HR三方的角色和职责
2)获得高层管理的承诺
3)人力资源系统的集成和协同

模块二：盘点基础与关键岗位分析
1.正确认识人才盘点
1)什么是人才盘点
2)人才盘点的内容
3)人才盘点的流程
4)人才盘点的6大关键输出
2.正确认识人才梯队建设
1)什么是人才梯队建设
2)人才梯队建设的逻辑和关键流程
3)人才梯队建设5大管理体系
3.关键岗位识别与分析
1)锁定“少数关键”
2)什么是关键岗位
3)关键岗位识别的逻辑
4)关键岗位判定维度和标准
5)关键岗位匹配度分析

模块三：建立人才标准与评估体系
1.标准体系建设
1)构建“人才”画像
2)人才质量评估3大关键
3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建
4)通用潜力模型
5)文化价值观模型
6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
7)案例：不同企业人才画像及评估维度
2.评估体系建设
1)绩效评估关键和方法
2)能力评估关键和方法
3)潜力评估关键和方法
4)规避评估中常见的误区和问题
5)评估分数关键要点设置
6)如何选择靠谱的测评工具
7)建立人才评估矩阵
3.九宫格应用策略
1)九宫格类别及应用场景
2)九宫格绘制3大关键
3)从九宫格洞察业务与团队问题
4)九宫格使用和输出4大策略
5)案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
4.人才盘点数据分析与解读
1)个体数据对比分析
2)团队数据对比分析
3)人才结构潜在风险分析
4)人才现状与业务目标对比分析
5)输出个人发展报告

模块四：构建人才盘点运营体系
1.开好人才盘点启动会
1)明确人才盘点启动会要实现的目标
2)盘点启动会流程和资料准备
3)如何获取高层管理者的投入和支持
4)如何获取业务管理者的投入和支持
5)案例：A企业人才盘点启动会开展
2.规范业务部门人才盘点会汇报内容
1)业务管理者盘点会准备资料内容
2)业务管理者对团队九宫格陈述要点
3)业务团队人才地图输出关键
4)学会用数据说话
5)案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
3.实施人才校准会议
1)会议讨论主要内容
2)校准会议流程
3)打造盘点会议公正客观场域
4)盘点会议中各方角色分工
5)基于战略的人才思考
4.校准会议后的措施
1)盘点结果反馈方式及反馈内容
2)制定人才发展档案
3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
4)人才盘点会议5大关键结果输出

模块五：人才盘点结果关键应用
1.案例：某多元化企业人才盘点应用报告
2.九宫格人才分类管理策略
1)人才差异化管理
2)人才动态化管理
3)人才精细化管理
3.搭建关键岗位人才梯队
1)梯队计划中的3大评估关键
2)关键岗位匹配度分析
3)5B人才策略
4)梯队计划输出关键要点
4.高潜人才加速培养模式
1)搭建“批量复制”的人才池
2)关键人才4维1体培养模式
3)不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）
4)不同职能人才培养模式（销售、研发技术等）
5)IDP个人发展计划的实施要点
5.关键人才培养发展项目案例分享
1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4)案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目
5)案例5：某高科技企业研发人才培养项目
6)案例6：某服务型企业销售人才培养项目

讲师介绍/Lecturer
元老师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
西安交通大学毕业
讲师资历：
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品总监等岗位，赋能内部培训顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才和培训综合性解决方案等。
由于她的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域：
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程：
版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
品牌课：《组织与人才战略》、《关键岗位人才梯队建设与人才盘点》、《敏捷人才发展项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《人才快速培养与复制体系打造》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《五维一体培训体系搭建》、《关键跨越——管理者角色认知与转型》等
授课风格：
系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
部分服务企业：
国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、一汽大众、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等