人力成本管控与组织人效提升

活动纲要/Outline
一、人力资源数字化驱动人效提升
1、人力资源数字化的价值和发展趋势
2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化
3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

二、人力成本效能数据分析流程5步骤
1、人效数据分析中的历史数据
2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表
3、人效关键指标的选择和计算
4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘
5、人力成本数据分析报告和分析思维

三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标
1、人效数据指标选取和定义
•人力成本效能
•人力成本利润效率
•人力成本结构
•全员劳动生产率
•人均人力成本
•人力成本含量
2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标
3、如何计算职能部门的人效
4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标
5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算公司的人效指标数据
6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ，并与公司的人效指标进行对标
7、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案
案例实操：计算某家电商公司的年度关键人效数据，并用AI 获取行业竞争对手的人效数据，并对人效数据进行对标分析，生成人效数据分析报告。

四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析
1、人力成本4大类结构 – 人工成本，招聘成本，培训成本，离职成本
2、人力成本的显性成本和隐形成本
3、如何计算离职成本中的隐形成本
4、营业收入和营业成本的线性回归预测
5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算
6、人员编制规划预算的四种方法
•历史回归分析发
•人员配比法
•业务数据的拆解，编制计算法
•关键人效数据标准的编制计算
案例：1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据，用回归预测年度的人力成本数据，
2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

五、人力资源数据分析三大维度
描述性统计分析
•算数平均值计算
•加权平均值计算
•数据频率分析
业务关联性数据分析
•绩效数据相关性分析
•薪酬中位值计算
•绩效数据线性分析
•人才矩阵九宫格分析
预测性数据分析
•薪酬回归分析
人效数据预测分析
案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

六 、基于业务数据的人效数据分析思维
1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案
2.横向时间维度的人效历史数据对标
3.纵向结构维度的行业数据对标
4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析
案例： POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型，并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操
1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析
•人员流动的关键指标计算 – 离职率，流动率，入职率
•人员离职的关键原因分析，解决方案江都离职率
•人员流动和离职的数据仪表盘构建
2.控制人工薪酬成本 – 构建数字化标准化薪酬体系
•薪酬职级体系的构建
•岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力
•关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定薪标准化
•各职级的薪酬结构分析和优化
3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析
•组织结构的关键指标分析，制定对应的人才策略
•各部门人员编制配置的计算
•公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化
4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建
•胜任力模型构建的三大维度
•关键岗位胜任力模型的构建流程
•人才的胜任力标准标准，提升人才发展效能
5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析
•招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化
•招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建
•各阶段招聘转换率的数据分析 ，提升岗位的招聘效率
6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估
•数字化人才盘点的维度， 绩效 – 能力 – 价值挂
•数字化人才盘点的两大模块 ，组织盘点和人才盘点
•人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图
•人才盘点数据分析报告，分析思维，提升岗位员工关键能力
7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进
•绩效分析关键指标 – 绩效达成率
•绩效数据分析表设计
•月度绩效评估数据建模
•月度绩效辅导和绩效改进

讲师介绍/Lecturer
王老师
原微软大区高级HRBP
原诺基亚管理学院高级培训师
《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程教材
浙江大学城市学院 海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
诺绩咨询 – 国内领先的人力资源数据分析咨询公司 创始人
工信部人力资源数据分析师 – 认证专家团成员
人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
POWER BI 人力资源数字化体系架构师
项目经历
2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建
2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统
2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养
2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。
2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心，数字化人才培养项目
2023年10月 酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目
2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目
2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维
2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能
2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目
隆基集团 人力资源数字化转型项目
三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目
蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目
伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目
字节跳动 人力资源数字化项目