AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额

活动纲要/Outline
课前作业【特殊注意事项】：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航

第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1.战略解码与组织差距诊断
1）外部调研与差距诊断
2）内部战略错配调研诊断
2.三级责任清单梳理与校准
1）业务-职能-岗位传导路径设计
2）部门RACI矩阵冲突校准
3）职责AI替代性评估指数模型与工具
3.部门职能说明书撰写
4.实操演练：3个关联部门职能分析
5.AI工具赋能：AI语义分析调研问卷，输出职责冲突高频任务清单；RACI矩阵模板（AI提示协同冲突）

第二章：宏观定编
1.宏观阈值核定：定编思路与定编方法论
2.人效目标管控与动态定编
1）行业人效对标方法
2）宏观总编制动态定编模型（战略量级×人效基线×波动系数）
3.实操演练：内部数据回归分析练习
4.AI工具赋能：AI抓取行业数据库，输出人效分位值建议（P50/P75/P90）

第三章：中观定编
1.中观基准核定：定编思路与定编方法论
2.三维定编检视与对标
3.编制结果校准（业务需求×流程效×人效基线）
4.实操演练：某部门中观编制测算与对标

第四章：微观定编
1.微观相对值测算：定编思路与定编方法论
2.岗位工作量与效能分析
FTE公式应用（任务耗时×频率/有效工时）
3.实操演练：某岗位微观编制测算
4.AI工具赋能：AI回归模型预测新任务标准耗时（历史数据训练）

第五章：定岗
1.职责清单、权限清单、标准清单（三单）编写
1）岗位“一图一表一书”设计（岗位地图+职责表+说明书）
2）ERISA流程优化方法论
2.职位体系搭建
3.实操演练：职位体系框架搭建练习
4.AI工具赋能：AI解析SOP文档生成三单初稿（NLP技术）；流程优化耗时从1个月缩至3天，冲突识别准确率85%

第六章：定额
1.工时定额
1）岗位标准工时基准（单位任务耗时×质量系数）
2）定额公式[产能基数×（1+波动系数）]
3）单位时间任务量（UTA值）
2.计件定额
3.进度定额
4.质量定标
5.劳动定额分析表
6.实操演练：劳动定额分析表测算练习

讲师介绍/Lecturer
夏老师
营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）
项目经验
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
某供应链省分公司人力资源优化项目
某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目