HR三支柱：HRBP与业务共舞

活动纲要/Outline
模块一：我们为什么需要HRBP（1h）
1.企业人力资源管理现状：
热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？
HR尴尬的工作现状
管理大师眼中的HR
从一组管理数字对比看HR的重要性
2.传统HR管理面临的危机与挑战
投入很多，但价值很低，且可替代性过强
一张图读懂传统HR存在的问题
HR到底如何体现价值
3.人力资源管理发展模式的转变
人事—人力资源—人力资本
三者差异和联系
4.人力资源管理部门架构的转变趋势

模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责（3h）
1.HRBP的来源
传统六大模块
其中OD组织建设的角色定位
HRBP的起源：戴维尤里奇
2.HRBP的角色：HR新理念
戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）
角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异
3.什么是HR三支柱
三支柱标准模式图
三者的关系和定位
COE的定义和意义
SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）
HRBP的定义和意义
三者如何分工合作
4.三支柱与传统六大模块的关系
二者并非取代替换的关系
三支柱是一种全新的HR工作定位方式
案例：小微企业如何应用三支柱
SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色
HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关
5.常见的三支柱/HRBP组织架构
HRBP汇报给谁？
COE如何呈现专业？
SSC如何高效架构？
HR一把手是什么角色？
6.国内企业常见的三支柱模式实践
跨国公司标准三支柱模式
华为业务导向型BP
阿里巴巴政委
腾讯产品经理型BP
创业企业因地制宜
7.HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商
8.工具：如何成为合格及优秀的HRBP50%-卓越HRBP三步法
9.HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

模块三：实际工作应用举例（0.5h）
1.HRBP在招聘管理中的职责和角色
2.HRBP在薪酬绩效中的职责和角色
3.HRBP在人才发展中的职责和角色

模块四：HRBP实战分析和演练（6h）
1.HRBP实战四象限模型
搞定“人”：业务经理和关键人才
解决“事”：实际业务和公司战略
2.搞定“人”：
对于HRBP而言，什么才是最难的？
如何搞定公司高层和一线管理者
获得业务经理信任的实用模型
工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出
小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板
三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议
搞定核心人才
三板斧：线下接待、班组会议、科室会议
核心人才的2/8法则
如何定义人才
如何做人才盘点
工具：人才盘点之后该做什么？
请您“盘一盘”您所支持的业务部门
3.解决“事”：
理解公司业务和所在行业
工具：麦肯锡理解业务十大方法
工具：华为“1245”模型
资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》
工具：理解业务量表
我（HRBP）所支持的业务是什么？
理解公司战略
工具：海尔战略路线图–企业战略—HR战略—HR执行
工具：IBM/华为BLM（业务领先战略）模型
工具：调研诊断四大方法88%人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察
案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革
您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？

模块五：HRBP实战案例（2h）
1.HRBP两大抓手：人才和组织
人才：绩效、能力、发展
工具：人才量表
组织：效能、领导力、文化
工具：组织量表
2.整体HR思维
案例：如何制定人力预算
3.阿里政委体系
起源：业务需求
阿里文化特色及组织特点
阿里HR迭代过程
什么是政委
政委的定位
阿里文化管理
4.华为HRBP干部管理体系
华为为什么强将如云？
华为是怎么做干部管理的
总结和归纳（0.5h）
1.三支柱重新定义HR管理
2.什么是人力资源战略转型
工具：三支柱的成果
3.不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！
4.培训课程落地
作业：5-3-1模型
延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料
共14小时, 共15+案例、14+工具、6+沙盘模拟演练、5次小组讨论

讲师介绍/Lecturer
牛老师
曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。有十年业务管理及创业经历，对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。对各种HRBP实务操作；面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。
牛老师是天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家；08奥运会特聘面试官；智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；人民网特聘职业化导师；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；北师大心理学院客座讲师，首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、HRBP实战、招聘与求职及其它HR专业技术等方面课程。
授课风格
风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。少理论、多实操。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。
主讲课题：
《HRBP三支柱全攻略》
《如何用HRBP思维做招聘》
《HRBP如何帮助业务实现企业战略》
《三支柱如何推动企业人力资本结构转型升级》
《人力资源管理的现状与未来发展趋势》
《金牌面试官》
《招聘与面试技巧》
《求职面试与职业发展规划》
《非人力资源经理的人力资源管理》
部分授课企业客户：
跨国公司：奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、艾默生、西屋电气、香港中电集团等；
央国企：中国移动、中国电建集团、国家电网公司、光大银行、海南航空、华润双鹤制药、福建建发集团、蒙牛乳业等；
民企：龙湖地产、绿城集团、朴诚乳业、新东方、TCL、中兴通讯、海信集团、周大福、为度生物等；
互联网：凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等。