《班组建设与班组长胜任力提升》

课程大纲
第一章　班组长角色认知与员工管理
第一节　班组长综合能力模型
第二节 班组长需具备的四种核心素质
第三节 员工成熟度与领导方式的关系
第四节 六型六星班组建设途经与方法
第五节 六型班组建设具体活动支持
第六节 降低员工离职率的13个方法
第七节 工作关系思维导图解决工作关系问题
第八节 工作面谈流程与方法
第九节 处理不满情绪员工的十大招术
第十节 第五代情景管理：员工成熟度与领导方式的关系

第二章 多途经实现高效班组建设
第一节 经常用到的十种非物质激励方式
第二节 实用激励十二种手段108种方法
第三节 员工需求与班组长行为方式匹配
第四节 工作教导十大时机
第五节 工作教导四大阶段与十八个步骤
第六节 工作教导之教三练四
第七节 下达命令的五步骤十字决
第八节 工作任务推进的4乘4模型
第九节 执行力不佳的十个原因与对策
第十节 提高执行力的四把金钥匙及十字法则

案例链接：华为公司人员管整套方法
工具：1）《工作关系改善表》
2）《华为班组长的四项职责》
3）《华为公司班组长的十要十不要》
4）六个三班组管理法
5）班组五小改善活动
案例：《丰田人才333工程》
《华为员工交叉技能矩阵图》
分享：1）华为公司员工批评方式
2）华为公司基层管理者的
激励菜谱
3）华为班组长必须掌握的十六门课程和选修的二十六门课程
情景剧视频：1）班组长三个错误
2）组长与组员的争吵
工具：
1）华为公司班组长激励菜谱
2）华为公司121沟通
3）OPEN DAY
4）华为公司正确与不正确批评方式
5）华为工段长日安排周计划范本
6）沟通求助方式
7）蕃茄土豆炖青蛙
互动：教三练四

第三章 员工质量意识提升与班组质量文化打造
第一节 十大品质理念
第二节 没有质量就没有数量
第三节 质量损失冰山理论
第四节 质量意识培训的九种形式
第五节 员工应具备的十种质量意识
第六节 员工质量意识提升五大方法
第七节 质量管理的五不放过原则
第八节 十大质量活动
第九节 质量损失十大法则
第十节 PDCA戴明环

第四章 高效现场质量管理
第一节 现场质量管理四不原则
第二节 质量问题预防六大方法
第三节 员工的四种意识和三种检查
第四节 提高产品质量直通率的十大方法
第五节 生产现场质量管控的13项重点
第六节 解决问题的T型思维
第七节 质量问题改善八大步骤与三项核心
第八节 质量问题改善三项核心内容
讨论：产量与质量到底是一种什么关系
经验分享：
1）录像分析作业不良
2）麻烦报告板
3)美的班组七大禁令
4）美的公司训练道场
5）华为新员工上岗资格获取流程
分享：某企业质量铸盾计划
案例：
1）三化一稳定质量战略
2）质量优先关键策略
3）产线员工品质系数激励
经验分享：下工序拜访活动

第五章 班组长作业指导书编制与标准化管理
第一节 标准化管理的价值和意义
第二节 实现标准化两步骤和三种方式
第三节 标准化文件应满足三个特性
第四节 标准化与PDCA的关系
第五节 标准化实施监督
第六节 高效精益现场实现常用工具
第七节 作业指导书包含主要项目及内容
第八节 5W1H及ECRS法在作业方式优化中的应用
第九节 动作时间经济性原则
第十节 标准工时计算
第十一节 标准作业中防错法之应用
第十二节 作业优化方法实用

讲师介绍
杨老师
20年精益生产与班组管理等课题培训咨询经验
7年世界五百强企业管理经验
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为公司《HTWI班组建设与现场改善》咨询项目辅导顾问
多家国家级协会部委学习平台视频录制选定讲师
工作资历
1996.3—2000.2 三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
2000.3—2003.3 伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2003.3—2008.9 培训咨询机构项目总监；
2008.9 至今 培训咨询机构首席培训咨询师
至2023年已拥有七年世界五百强企业管理经验和二十年的培训咨询经验，经历过上千场培训，多次培训辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的咨询辅导和培训经验
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等