《驾驭——目标管理与任务推进》

课程大纲 Outline
一、认识目标管理理念与路径
引入：如何实现“幸福人生”
区分欲望、追求与目标
透视德鲁克“目标管理”理念
目标描述的SMART法则
掌握目标管理路径
精心设定“好目标”
目标价值的检核
实训：目标设定训练

二、做好目标分解与落地
引入：案例-劳而无功的张经理
组织目标的“3”与“4”
目标VS指标（目标表vs指标库）
自上而下的目标拆解：过程法与要素法
突破与创新：OKR法
华为绩效落地方法：PBC
常态化：目标看板与目标通晒
日常目标的“承接”与“传递”
实训：组织目标分解&共识会

三、任务推进的工具与要点
引入：目标与任务推进“灯笼图”
一手抓核心目标，一手抓关键任务
任务管理：任务看板与使用技巧
任务推进：目标看板与使用技巧
制定关键任务推进计划“三要点”
任务推进过程中的沟通要点
实训：绘制任务看板

四、任务推进技巧与策略
引入：任务推进的常见问题
任务推进的26项管理行为检查
对人：抓好“分-听-看-说”
对事：抓好“任务难点分析”
识别三个主要的推进障碍
培养策略性思维解决问题
实训：设计任务推进的问题解决策略

五、实训任务与辅导：设计部门目标管理方案

讲师简介
李老师
20年组织能力建设实战专家、轻咨询顾问
资历背景
20年管理实战经验、曾受聘中国管理科学研究院高级研究员
多家央企、上市公司常年合作顾问、管理培训讲师
领导行为训练导师、企业管理教练
授课风格
课程深入浅出，课程围绕问题做系统设计，理论与实践相结合，善于通过落地的方法与工具快速推动学员由“知”到“行”的转化，授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动、案例生动，善于引导学员、启发学员，使其将获得的知识转化为工作技能。使学员加深对知识的理解和掌握，学以致用，深受广大学员喜爱。
授课经验
中海油、中国国航、中国铁塔、江中集团、北燃实业、重庆福特、北京现代、北汽股份、北汽股份研究院、北汽动力总成、东风日产、汽车之家、广汽研究院、国机汽车、PICC中国人民保险、泰康保险、工商银行、民生银行、中信银行、国美金控投资、软通智慧、高德软件、百度、新浪、鹏博士、利亚德光电、中国电信、中海油研究总院、中海油、国航乘务训练中心、国航培训部、国家电网、三亚免税店、中体彩销售、国家开发银行、民生银行、华夏银行、北京银行、广发银行、宁波银行、宜信集团、和信股份、嘉实基金、东莞证券、金沛世纪投资、泰康人寿、中美大都会、瑞泰人寿、太平人寿、中航三星人寿、都邦保险、广州太平洋保险、华润置地、中建地产、合景泰富、富力地产、世纪金源、京投置地、首开集团、天润置地、嘉捷企业汇、长城集团、东方信达资产经营、中关村开发建设、首创股份、金地集团、锐创控股、我爱我家百度、新浪、新东方、263通信、久其软件等