《全域增长——让经营对准业绩提升》

课程大纲
模块一、构建思维｜构建存量周期的全域增长思维
1.变革中的企业经营环境
·商业环境变革：从单域到全域，对企业增长提出新要求
·消费环境变革：洞察第四消费时代下，品牌存在的机遇和挑战
·新技术带来营销环境变革：如何找到并圈住“无共识”的用户
2.传统增长思维失效
·传统增长思维失效的原因
·新市场环境下需要适配新增长思维
3.重新定义增长
·核心思想一：存量周期的核心增长要素
·核心思想二：全域增长战略和经营体系
·核心思想三：全域深度分销体系（新商业模式）

模块二、找到机会｜通过公私域联动要横向增量
1.抖音：大品牌难以忽视的增长机会
·抖音的本质和底层逻辑
·玩转抖音的三大关键词（算法&内容&红人）
·从三大主流变现模式，看品牌在抖音增长机会
·2025，抖音电商场域运营策略和建议
2.快手：营销与经营价值仍被低估
·快手本质和底层逻辑
·对于快手的两个核心判断
·玩转快手电商的3个关键词
3.小红书：推动用户拔草的临门一脚
·对于小红书种草的4点认知
·种草之外，小红书不可忽视的品牌机会
·小红书的品牌增长案例
4.视频号：未来最大的商业变局
·对视频号的商业预判
·视频号电商现状和趋势
·视频号电商5大主流打法
·视频号电商机会预判
5.货架：守好电商基本盘
·货架电商在全域增长中的价值和定位
·识别传统货架的增量机会
·对于主流货架平台的核心判断
·货架电商和内容电商的联动运营建议
6.私域：品牌全域经营“终点站”
·存量时代，企业私域经营的真实目的
·企业私域运营的4个核心要素和建议解决方案
·公私域联动运营的方法、路径与实战
·做好私域组织人才的关键策略

模块三、模式变革｜借助全域深度分销要纵向增量
1.全域流量冲击下的新商业模式思考
·线下零售时代的主流商业模式：深度分销
·从传统深度分销到S2B2C：商业模式变革的底层逻辑
·全域流量冲击下的新商业模式构建和思考
·科学理解全域深度分销（S2B2C 2.0）
2.新商业模式对企业提出的挑战
·影响 “全域深度分销”成败的关键要素
·全域深度分销（S2B2C 2.0）可合作B的具体形态
·7大案例：解构优秀企业如何借助全域分销高速增长
·全域深度分销和传统深度分销的本质差异
3.落地全域深度分销的系统打法
· 一个系统：商业智能分析系统
·一套机制：渠道（B）拓展、管理与分润机制设计
· 一种能力：爆品力（成熟品牌VS新锐品牌的爆品方法论）
·落地全域深度分销的组织创新建议
·落地全域深度分销的超级杠杆：创始人IP

讲师简介
主讲老师：李老师
·企业全域增长战略顾问 欧莱雅/华润等企业特约顾问
·实战经验——全域增长战略体系创立者，创业者、投资人。十三年“互联网+”创业经验，曾在56网担任高管，2014年创办火星文化，获得姚劲波、创业黑马、梅花创投、东方富海等机构4轮共计1.3亿人民币融资。同时也是青藤文化、不要音乐等十多家企业天使投资人。
·专业背景——GDMS全球数字营销峰会CMO训练营主讲师、巨量学专家智库成员、梅花创投心力会顾问导师、腾讯大学总裁班特约讲师、字节跳动总裁班特约讲师、吴世春黑马实验室驻场导师、朱啸虎黑马实验室特约讲师，多家知名品牌企业增长战略顾问。
·服务客户——快手、视源股份、瑞孚生物、欧莱雅、华润三九、汤臣倍健、林清轩等