《HR财务透视：从财务角度洞察组织效能提升》

课程大纲
Day 1 ：报表解读与业务洞察
1.财务会计的常识
·总经理的左膀右臂：财务+HR
·HR要了解的会计原则
·三大财务报表的功能
·管理层最关心哪个报表？
·哪个报表更最为重要？
·CFO应该始终关注哪个报表？
2. 财务报表的解读
·了解主要财务指标与经营指标
·解读报表：青岛啤酒与金威啤酒
3. 绩效考核KPI的诊断
·公司级别的KPI应该包含哪些？
·考核业务部门最好用哪个利润指标？
·民企vs.外企、央企：KPI的巨大差异
·案例：反作用的KPI，HR必须懂财务
4. 财务与业务洞察案例
·中国人口大变局的挑战与机会
·怎么决策：招工人，还是买机器人？
·本量利思维与业务决策
·内卷下如何制定让企业活下去的价格？
·占用供应商的货款越多越好吗？
·财务与行政合力提升工作效率的例子

Day 2：从财务角度洞察组织效能提升
1. 降本增效是个经营课题而非HR课题
·降本增效的方式
·经济效益的计算
·经济效益与组织资源成本的关系联动
2. 快速变化的业务和滞后的组织
·业务的生命周期与变化阶段特征
·组织的成长周期与阶段特征
3. 降本增效的正确打开方式
·为什么简单的“人效”是无效的衡量方式？
·大部分“组织瘦身”都是无效的
·从财务角度解读业务价值产出点，诊断组织资源配置
·基于价值链分析,做好“好钢用在刀刃上”的关键岗位配置
4. 激活个体
·传统的激励方式 – 驱动力2.0
·新世代劳动力 VS 90后、80后、70后
·驱动力 3.0 及组织应用
逆境下，激活个体的有效沟通方式

讲师简介
主讲老师：龙老师
·国货彩妆龙头CHO 原高露洁等500强企业中国区人力资源高管
·实战经验——曾任职于雅芳、高露洁等著名世界500强企业担任中国区人力资源高管，之后担任国内大型跨境消费品集团副总裁、企业大学执行长、管理咨询顾问、管理咨询公司CEO。丰富的战略管理、业务运营、人力资源管理的实战经验和咨询经验，熟悉企业战略管理、业务运营以及人力资源各功能模块的运作，擅长变革管理、战略人力资源管理以及组织发展、组织诊断与效能提升、变革管理以及企业流程重组等。
·授课特点——擅长深入浅出的将人力资源专业视角与业务视角结合，课程氛围轻松风趣。
·主讲课程——战略管理、 战略人力资源管理、 变革管理、组织诊断与效能提升、人才供应链及造血机制 、企业文化构建与落地、OKR目标管理体系等
·服务客户——建设银行、中国银行、广州银行、雅士利集团、高露洁、澳门金沙集团、辉柏嘉、SHEIN、索菲亚、中国食品青商会、东莞女商会、金宝贝、植物医生化妆品、言鼎体育、进贸通、白云心理医院、百家洋服饰、艾捷斯医疗集团、合景泰富、正佳集团、雅居乐、粤海集团、保利集团……

主讲老师：詹老师
·黑石旗下资产亚洲区财务计划与分析总监
·PGI中国区财务总监
·实战经验——18年跨国企业财务管理实战经验，其中10年担任世界500强企业财务高管。擅长战略规划、预算编制与管理、财务报表分析、经营分析、滚动预测、财务模型开发、绩效考核KPI诊断等。9年专职于财务管理培训与咨询，先后与国内多家领先的财务培训机构合作，已为数万学员提供了培训服务。
·授课特点——思路清晰，深入浅出，有激情，富有感染力，实战案例丰富，善于将枯燥复杂的财务知识用简单易懂的语言和实用的模型呈现
·主讲课程——FP&A财务计划与分析实战训练营、从战略规划到预算管理落地、财务模型思维与实战应用、项目投资可行性分析与报告撰写、非财务管理者的财务管理思维与应用
·服务客户——方太，老板，海尔，奥马、可口可乐，伊利，蒙牛，红牛，华润雪花，七匹狼，立白，康师傅，温氏，中粮，吉利，北汽奔驰，赛力斯、康明斯、徐工、强生，云南白药，华润三九，中石化，中石油，中海油，港华，云南能投，南航，中远，特变电工，上海电气，东方电气，万科，碧桂园、南方水泥、德高建材，东鹏，华耐家居，金东纸业，金发科技，中国远大，网易等