用财务战略搭建企业金融防火墙

课程大纲
一、财务管理涵盖的维度
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）

二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）

三、企业成长过程中所需要的财务思维
1.企业从无到有，需要何种财务思维
2.企业从有到优，需要何种财务思维
3.企业从优到卓越，需要何种财务思维
4.新形势下，企业财务的创新思维

四、结构性税务筹划-解约税务成本
1.思考：开公司的各种形式的利弊
2.学习搭建公司结构
3.中小微企业的税务优惠政策
4.中小型企业常见的公司结构的问题
5.如何优化中小微企业的公司机构
6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划

五、企业成长的三个阶段？
1.企业三个成长阶段中的投资并购需求
2.企业投资并购中的“博弈”思维
3、投资并购中的控股权、控制权和分红权
4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）

六、成本法和权益法的区别
1.如何确定投资比例
2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权

七、企业估值的三种确定方法
1.资产基础法
2.市场法
3.收益法

八、尽职调查中需要注意的风险点
1.并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2.并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路（案例）
债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款

讲师简介：
主讲老师：齐老师
·曾任李嘉诚和记黄埔联营机构TOM集团COC
·实战经验——齐老师有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。
·专业背景——国内顶级财务专家，历任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383HK）财务负责人，曾任香港主板上市公司文化中国传播集团（香港主板上市01060HK）财务总监，曾任美国主板上市公司安博教育（美国纽交所上市公司）财务总监，畅销书作者。
·授课特点——1、提供丰富的实用案例，课程融财务理论、管理、战略、实战为一体，富有思想性。
2、案例真实、富有启发力。立足中国财务会计的实际，课程字字珠玑、实操性强，应用度高。适合企业高管
以上人员学习及进行企业财务战略制定和选择。
·主讲课程——《内部控制和财务风险防范》《企业家应具备四个财务思维》《财务管理的五大核心》

学员评价：
齐老师打破了传统的财务培训课程，枯燥、乏味的教学方式。运用丰富、落地的实战案例，在短短的几个小时内，提高了我对于财务管理，财务理念的认知。希望以后还能继续听到齐老师的课程
——易网天下有限公司联合创始人孟总

齐老师的课让我恍然大悟，原来一直不重视财务部门、财务人员。现在发现财务管理是一门科学，内部控制和风险防范是企业发展的长久之计。财务管理和财务思维是让企业腾飞的双翼，感谢齐老师的课程，很受教。
——成都晨展科技有限公司杨董事长

课程“精彩、实用、新奇”，这样的评语出现在财务培训课程里，真的是难能可贵。
——唐德影视总经理杜女士

齐老师的课深入浅出，从实际角度出发，运用多年的实战积累，理论与实践相结合，听起来更通俗易懂。
——北京正和采商贸有限公司董总