《企业价值增长战略：找到增长关键解》

主讲：原A股上市公司CEO 企业战略实战专家 钱老师
课程对象：创始人/董事长、合伙人/公司高管、业务/市场/产品负责人
课程时间：2026年1月17-18日
课程地点：广州（大湾区总部）
课程费用：7800元/人

课程简介
具体内容安排以课前3个月的邀请函为准

课程背景
企业当下的“三大难题”：
一、看不清。看不清环境变化趋势，行业发展趋势，也看不清企业问题本质、自身优势及可整合资源的所在；
二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向，也想不到企业发展的第二曲线是什么；
三、不会做。不掌握价值创新的工具方法，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。
钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验，开发出了一套价值创新的系统方法，并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈，开辟出第二增长曲线！

课程收获
企业收益：
1、掌握两大实战系统：价值创新系统与增长执行系统，久经实战淬炼，拿到众多结果。
2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。
3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略，拿到可应用的成果。
岗位收益：
1、在不确定的环境下，笃定的面对商业挑战。
2、掌握一套商业与战略创新的工具。
3、在老师带领下学习如何做自己企业的商业创新方案与战略规划。

课程特色
·课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。
·老师将从投资人角度深度剖析企业案例，呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。

课程大纲
一、增长的意义与增长困境
1、什么是真正的增长
2、增长的难题与增长分化
3、影响增长的主要因素
【案例分析】：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS增长战略）
1、企业实现增长的内在逻辑；
2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值
案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长）；
3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例—我们如何创新、又如何避免走错路
案例：投资国联股份的案例—如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；
4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）
5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）
案例：汇通达–如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配，组织力建设如何驱动公司增长
1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）
4、如何招聘到公司需要的关键人才–如何能“不拘一格降人才”
5、如何建立战略执行系统，实现“上下同欲”
6、如何在业务战术上创新，通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标
经典案例：HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察
1、企业如何建立自身的愿景 2、企业有哪些关键能力和资源
3、宏观洞察：产业和经济基本面、政策制订依据，宏观机会
4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？
5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？——工具：产业价值链设计
6、产品价值链创新案例分享（如何通过产品的创新驱动公司增长）
案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等