《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》

课程大纲
一、人力资本效能管理概述
1、人力资本效能定义、特征
2、人力资本效能测量演变
3、人力资本效能驱动模型
4、人力资本效能指标数据渠道建立

二、人力资本效能指标体系构建与诊断
1、从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法
2、关键人效指标提取与分析示例
（1）链接“财务报表”人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
（2）指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
（3）指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

三、基于战略制定人力资本战略及效能管理体系
1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
（1）业务战略解码
（业务模式、价值定位、增长途径…）
（2）人力资本现状扫描
（3）人力资本战略制定
（4）人力资本效能指标定制/预警监管机制
（5）人力资源行动计划与行事历
2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

四、人效综合提升方案
1、人效投资-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真对象”
2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
(1)组织架构基本模式及新模式
(2)组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率（1）内外因风险源扫描
·流程重整层次
·流程问题剖析示例
·流程裁剪与优化剖析示例
·职位职责诊断方法剖析示例&练习
·职位优化要点
·职位设计新趋势剖析示例
4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
·编制管控的四种典型情境
·编制规划的七种方法、示例
·编制规划的三种曲线
·人才供给方案及新的策略
5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
战略性人才加速发展示例
6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
·新的奖酬机制：全局性的、个性化的
·差异化薪酬策略设计及示例
·差异化薪酬投放
·多维调薪矩阵设计及示例
·结构化并兼具灵活性的短期激励设计
·复合化动态化中长期激励设计及示例
7、人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
·从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“ 残酷薪酬”
·效能包干设计要点及示例
8、人效提升的八个关键步骤

专家简介
赵老师
原金立集团、平安集团HRD
【实战经验】
现任某咨询管理有限公司首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
【授课特点】
系统性的框架思维+丰富的实战案例+接地气的授课风格+频繁互动+针对性答疑。
【主讲课程】
《人效分析与提升：打造价值链共赢》《组织变革四定：定岗定编定级定薪》《降本增效：业务及人效资源行动指南》《战略性绩效管理体系构建与实施》《OKR与敏捷绩效管理实施》
【服务客户】
统一集团、中粮可口可乐、广发信用卡、泰康人寿、太平人寿、太平洋保险、中信银行、中国人寿、东风康明斯、五菱汽车、东风南方、壳牌石油、隆基绿能、金风科技、晶科能源、怿星科技、海信集团、TCL、中邮科技、斯摩尔国际、几米集团……