QFD质量机能展开培训

培训费用： 4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：部门总监、部门经理、QA、工程师、中基层管理者、企业骨干等希望研究QFD的人员

课程准备：请学员准备笔记本电脑，用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等

〖课程背景〗
市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。
我们如何能赢得市场?
我们的卖点是什么?
卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？
如何让客户满意? 满意度=100%-1%=0
客户的真正需求到底是什么?
知道了客户需求就可以了吗?
我们到底怎么做让客户满意?
这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企业解决这些硬性的问题。
QFD是日本成就卓越质量的法宝之一，日本曾经凭借着QFD的应用而占领世界品质最高
端。QFD把质量设计和质量规划的有机整合，把顾客对产品的需求进行多层次演绎分析，逐
步转化为产品设计要求、零部件特性、工艺要求和生产要求，真正的满足客户的要求，让企
业增强核心竞争力。

〖课程收益〗
1.正确倾听顾客的声音
2.理解QFD的内涵
3.掌握QFD的模式
4.熟知质量屋的结构
5.掌握QFD科学的量化方法
6.能在企业建立QFD系统
7.能够操作和应用QFD软件
8.能够应用QFD帮助企业解决质量问题
9.完全理解并满足客户的价值要求

〖课程大纲〗
一.QFD的概念
-企业生存思考
-QFD思维
1、定义
-质量机能展开
-质量展开
-人的最高追求与现实
-质量的内涵
-二元质量：KNAO模型
-机能
-展开方式
2、分类
-质量机能展开的构成
3、由来
-没有伟大的企业，只有时代的企业
4、效用
-有形收益、无形收益和积累价值
5、原理
-六个原理
6、必要性
-产品失败的原因
7、应用时机
-主动时机和被动时机
二. QFD的模式
1、ASI四阶段模式
2、QFD模式流程
三. HOQ质量屋及案例分析
1、质量屋的结构要素
案例：你想要什么样的产品？
2、顾客需求与工程措施的设定
3、关键措施与瓶颈技术的确定
4、四个阶段的质量功能展开
5、QFD的量化方法
1) 顾客需求重要度
2) 关系矩阵
3) 相关矩阵
4) 市场竟争力
5) 加权后工程措施的重要度
6) 技术竟争能力
7) 市场竞争能力指数
8) 技术竞争能力指数
9) 综合竞争能力指数
四、QFD展开流程及案例分析
-QFD展开流程
1、组织培训
2、确定项目
3、建立质量展开小组CFT
4、顾客需求分析：BS、顾客投诉、顾客会议、调查、BM、需求转换
1) 顾客需求的获取
练习：顾客需求识别
顾客反馈表
2) 顾客需求的整理
顾客需求转换与亲和图
3) 顾客需求重要度
4) 市场竞争能力分析
5、工程措施的确定与瓶颈技术攻关
1) 工程措施的制定
2) 质量屋要素的量化评估-关系矩阵
3) 工程措施的相关矩阵
4) 工程措施重要度评估
-独立评分法
5) 工程措施指标的确定
6) 关键措施与瓶颈技术的确定
7) 校核市场竞争性评估和技术竞争性评估
五、各级质量屋的建立-并行工程
1、并行工程
2、质量屋建立的原则
六、零部件配置阶段及流程
七、工艺规划阶段及流程
八、生产规划阶段及流程
九、成本展开
十、可靠性展开
FMEA：DFMEA、PFMEA、EFMEA、AFMEA
十一、落实关键技术设计和控制手段：
DOE、SPC、CPK、CP、SOP、SIP、BP等
十二、QFD制造业案例
1、案例一：CD-R/RW刻录机的开发案例
2、案例二：打印纸案例
3、案例三：空调机案例
4、案例四：变速器案例
5、案例五：手机案例
十三、QFD在服务领域和管理领域的应用
1、QFD和服务业
2、QFD在服务业的应用
案例：雷兹一卡尔通旅店
3、QFD在管理领域的应用
案例：通讯杂志社
十四、QFD应用常见的问题

〖专家介绍〗
王老师 质量经营和精益六西格玛专家
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
核心理念：实实在在帮企业增加价值、第一次就做对

主讲部分课程：
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。

服务过的部分企业：
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，美的制冷，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，住友集团，光宝集团，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，蓝思科技，东莞华科，富临精工，中南实业，振华通信，方正电路板，国人通信，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，标准马达，信浓马达，泰硕电子，格力凌达，亚伦集团，建业集团，沃尔核材，君临集团，至卓飞高，风华高科，迈瑞医疗，重庆齿轮，三诺集团，德普特电子，安费诺集团，裕同印刷，和胜铝材，卡司通，合力泰，中兴新材，美维电路板，安佰集团，崇达电路，金进科技，精量电子，成谦音响，欣旺达，创维集团。