《跨境电商全面预算管理》
课程对象：跨境电商企业——经营者、总经理、高管、财务负责人等
课程时间：2024年11月15-16日
课程地点：广州
课程费用：7800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理。
课程背景：
随着跨境电商行业竞争加剧，大家普遍感觉赚钱没有以前那么轻松了，卖家们也逐步开始了从侧重流量和选品到数据驱动运营的转型；同时跨境行业的资金门也槛越来越高，而新品的成功率却越来越低，怎么让公司有限的资源发挥价值最大化，也成为卖家们比较关心的话题。而预算管理工具，使企业能够实现经营数据化管理，并通过协调企业资源分配，实现企业既定的战略及经营目标；同时，企业可以通过预算管理监控战略目标实施进度，控制支出，实现经营改善。
课程收获：
1.量化战略目标：以战略规划为导向，以经营目标为起点，支持企业战略/经营目标量化落地；
2.强化过程控制：通过过程管控及执行反馈，及时了解目标执行及完成情况；
3.优化资源配置：协调企业内部资源，钱花在刀刃上，优化资源配置；
4.提高沟通效率：以预算为依据，保持全员共识及目标一致性，提高公司内部的沟通效率。
课程特色：
咨询经验课程化：通过总结企业内部多年预算咨询辅导落地的经验，提炼企业内部预算实施的关键节点及难点，定制化的构建跨境行业预算体系
彻案例讨论聚焦实战，学员之间基于现实情况的讨论有助于消化吸收。
课程理论知识框架完善，支持学员实现：完整且有高度的认知突破。
课程大纲：
第一模块：从预算开始，打通企业经营思路
1、企业持续高质量增长的核心：卓越的经营管理能力
2、战略的共识才是真的共识
3、常见的战略管理模型
4、企业目标制定和关键突破
5、五百强都在做预算，那什么是预算管理？
第二模块：凡事预则立，不预则废
1、预算开始前应该做好哪些准备工作？
2、开好预算启动会
3、搭建跨境电商行业的财务模型和预算体系
4、业务预算是难点，如何做好销售预算、产品预算、存货预算、采购预算？
5、怎么评估预算的可行性及可能性？
6、如何在业务过程中进行预算控制？
7、做好预算与实际差异的复盘及检讨
【现场演练】：确认企业预算模型及预算规则
【工具模板】：《预算职责表》、《预算管理制度》、《预算工作指引》、《预算工作计划表》、《预算差异分析表》
第三模块：跨境企业预算管理实操演练
【案例解析】：完整解说分析一家公司预算全流程（准备-启动-编制-检讨-确认-执行）【现场实操演练】：
1、企业现场确认预算小组及成员职责
2、确认公司预算工作计划表
3、确认企业预算模型及预算规则
4、分析了解企业预算过程中出现问题
主讲老师：汤老师
多家十亿级/亿级跨境电商企业财务顾问实践型财务专家
实战经验——财务实践者和财务价值创造者
多家十亿级/亿级跨境电商企业财务顾问2家公司财务总监任职经历
鲸税财税创始人
二十多年财务从业经验，近5年深度服务于跨境电商行业，丰富的跨境电商咨询辅导落地经验，擅长跨境电商企业全面预算管理、经营战略规划、经营分析及改善、企业财务价值中心构建等。
授课特点——专业务实、实用导向。擅长将预算专业内容与企业经营需要密切结合，支持学员对知识迁移应用。
评论 (0)