降本增效：共创式OKR目标管理工作坊

讲师/Lecturer：泰老师
费用/Price：¥4980元/人

课程排期/Scheduling
上海 2025年03月27日-28日
北京 2025年04月23日-24日
深圳 2025年05月22日-23日
上海 2025年08月28日-29日
北京 2025年09月12日-13日
深圳 2025年10月23日-24日

课程概述/Overview
课程背景
OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。
如果您：
1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？
2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？
3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？
4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？
5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？

课程收益
通过学习，您将：
1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。
2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。
3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。
4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。

适合对象
董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。

课程特色
1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。
涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。
2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。
深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。
3、符合中国企业实际
避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。

学习方式
1、课前问卷
了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。
2、权威专家全程陪跑
“学”——案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习
“练”——角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操
“践”——社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑