【预售模式，满30人开班，可定制内训】（2天版）OD&TD&LD精品课程 | 全面盘点——立体化人才盘点项目设计与实施

【课程背景】
在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？日益显著的人才管理困局和知名企业明星效应的共同作用，让中国企业正在史无前例的关注人才盘点。

太多的HR说，我们听过很多人才盘点课程，可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施？依然还有太多的不清晰和不敢轻试。

本门课程结合咨询顾问在管理咨询中的实际案例，课程从人才及盘点的定义、岗位胜任力模型、人才盘点操作等方面展开，旨在帮助了解人才盘点过程中的四项核心工具，人才盘点后的四项重点工作要点；掌握年度人才盘点的系统化工作流程；学习如何理解人才盘点及价值、分类；了解基于组织变革的人才盘点及组织发展；掌握基于组织因素访谈构建胜任力模型。结合理论和具体的实践方法，使参训学员在培训现场就能够掌握人才盘点的相关工具和方法，实现由知识到技能的转换！

【课程对象】
人力资源各层级管理者、各部门中高层管理人员、企业主、CEO、总经理

【培训课时】
2天（12课时）
本课程采用预售模式，满30人开班。若预售报名人数达标，将按预定时间正常开班，并在开班前[15]天通知学员缴费及上课安排；若未达标准，学员可选择顺延至下一期课程，或申请全额无息退费，款项将在[10]个工作日内退回原（指定）账户。

【培训费用】

原价4800元/人，本期年卡会员5张票【含培训费、教材费、税费、茶水费、结业证书、场地费等。不含学员车旅食宿费（学员自理）】

【课程目录】
一、人才盘点导入
二、人才盘点的底层逻辑
三、人才盘点实施的五项基础工作
四、人才盘点七种操作模式
五、人才盘点后四项重点工作
六、人才盘点项目实施的“1+3C”模型
七、企业人才盘点项目案例介绍
八、现场答疑

【课程内容】
高效导入、玩转盘点思考1：
1、学习的目的是什么
2、学习的动机是什么

一、人才盘点导入
二、人才盘点的底层逻辑
人才盘点的认知：“盘点”的本质
（一）如何理解人才盘点
1、广义人才盘点
2、狭义人才盘点
1）是什么
2）做什么
3）为什么
（二）人才盘点的双重价值
1、组织视角的价值
2、人才视角的价值
（三）人才盘点的五大最佳时期
（四）人才盘点的八大诱因
（五）人才盘点的三大目的
（六）人才盘点的五大关键要素
（七）人才盘点的”3N”工具
1）人才数量盘点方法
2）人才质量盘点方法
3）人才结构盘点方法
（八）人才盘点的类别
1、动态人才盘点
1）理论框架
2）关键要素
3）实施流程
2、静态人才盘点
1）理论框架
2）关键要素
3）实施流程
4）思考2：
4.1 企业在什么情况下需要进行人才盘点？
4.2 你所在的企业遇到了哪些人才管理的问题？
4.3 这些问题中有哪些是人才盘点的诱因？

三、人才盘点实施的五项基础及三大技术
人才盘点的流程概述
（一）战略回顾
1.1 顶层思考——基于战略的人才盘点逻辑
1.2 基于人才战略规划的人才盘点
1.3 思考3：
1.3.1、我所在的公司市场环境如何（行业发展、竞争对手、政策变化等）？
1.3.2、我所在的公司应对市场的战略是什么？
1.3.3、我们的业务战略对人才的挑战是什么？
1.3.4、我们公司的人才盘点的目标是什么？
（二）确定对象
2.1 确定盘点对象
2.2 构建盘点标准
2.2.1）基本条件：任职资格阶梯
2.2.2）知识技能：知识地图（通用知识、专有知识）
2.2.3）能力素质：能力素质地图（岗位素质、层级素质）
2.2.4）在人才盘点中的常见的能力素质模型
1）岗位胜任力模型
2）部门通用胜任力模型
3）层级通用胜任力模型
4）核心素质模型
2.2.5）建模的底层逻辑
2.2.6）建模的几种方法
2.2.6.1 标杆行为聚焦法建模
2.2.6.2 BEI行为时间访谈法建模
2.2.6.3 胜任力分析法建模
2.2.6.4 CIT组织因素访谈法建模
2.3 梳理盘点岗位
2.4 识别盘点指标
（三）启动盘点会议
（四）盘点评价
4.1 评价工具开发
4.1.1 内部360度评估
4.1.2 外部客户评价
4.1.3 在线能力及潜质评估
（五）人才校标
5.1 人才校标会议
5.2 人才九宫格
（六）落地应用

四、七种常见的人才盘点操作模式
（一）部门人才数量与质量盘点：汇总统计表
（二）高潜质后备人才盘点
1）确定高潜质后备人才的原则
2）高潜质后备人才评估工具
3）高潜质后备人才盘点流程
（三）关键岗位继任关系盘点
1）确定关键岗位
2）关键岗位继任人才评估维度
2）关键岗位继任关系盘点流程
（四）履职情况盘点
1）人才履职情况盘点维度
2）关键岗位人才履职情况盘点工具
（五）离任风险盘点
1）关键岗位人才离任风险
2）关键岗位人才离任风险评估维度
（六）人才胜任力盘点
1、CAD模型
1）定标准
2）找差距
3）补短板
2、胜任力盘点流程
（七）人才职业发展盘点
人才职业发展盘点流程
人才职业发展盘点结果

五、人才盘点后四项重点工作
（一）人才储备计划
1）内部调剂/竞聘
2）外部人才引进
3）后备人才盘点
（二）人才发展计划
1）人才盘点数据
2）通过盘点数据分析培训需求
3）基于培训需求规划培训项目
（三）人才留用计划
1）关键人才激励计划
（四）组织发展计划
1）影响维度
2）提升策略

六、人才盘点项目实施的“1+3C”模型
（一）1+3C的人才盘点项目实施体系
1、人才盘点课
2、盘点准备会
3、人才盘点会
4、盘点提升会
（二）人才盘点工作方案
1、盘点准备会
任务一：划分职等职级与专业序列
任务二：完善岗位任职资格标准
任务三：各职等职级的知识技能要求：知识（技能）地图
任务四：各职能职级的能力素质要求：能力地图
层级高潜素质后备人才盘点指标
任务五：回顾与优化岗位编制（规划数量）
1）测验岗位规划数量
2）测验岗位编制数量
2、人才盘点会的五个步骤
步骤一：规划人才盘点会议
步骤二：准备人才盘点资料
步骤三：引导人才盘点过程
步骤四：统计人才盘点数据
步骤五：撰写人才盘点报告
3、盘点提升会：关键任务清单
任务一：设计人才储备计划
任务二：设计人才发展计划
任务三：设计关键人才留用计划
（三）工作延续：人才盘点后续提升效果评估
1）评估组织
2）评估假设
3）评估目的
（四）动态人才盘点项目需求聚焦
（五）静态人才盘点项目需求

七、企业人才盘点项目案例介绍

八、现场答疑