《战略管理之道(第17期)》

二、 七个战略问题
1.谁是你的主要顾客？
2.公司的核心价值观把谁放在首位？
3.追踪哪些关键业绩指标？
4.如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？
5.员工的互助承诺如何？
6.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？

三、如何做战略
1. 企业战略环境分析
1） 外部环境分析
a.宏观环境分析——PESTEL 分析模型
b.行业环境分析
2） 竞争者分析与市场分析
a.企业竞争地位分析
b.市场占有率分析
c.竞争对手分析
3） 内部资源与能力分析
a.企业内部自我分析评估模型
b.价值链分析
c.优劣势分析
d.核心竞争力识别
2. 企业战略定位
3. 企业战略选择
1） 强化公司战略时必须注意的七项措施
2） 企业的总体战略
a.企业总体战略及加强型战略
b.稳定与收缩战略
c.一体化战略
d.多元化战略
3） 可供选择的竞争战略
a.整体成本领先战略
b.广泛差异化战略
c.聚焦战略
d.成本最佳战略
e.战略联盟

四、构建战略执行体系
1.战略执行过程中的主要管理要素
2.构建具有优秀战略执行力的组织
3.为具有战略重要性的活动配置资源
4.将战略支持性政策和程序制度化
5.追求内部流程的持续改进
6.建立公司信息和运营体系
7.用奖励和激励来促进更好的战略执行
8.企业文化和卓越的战略执行
9.领导战略的执行过程

五、案例研讨

资历背景
1.北京大学访问学者
2.江苏省政府“二十一世纪企业 管理论坛”特别顾问

授课经验
唯品会、中盐集团、中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国家开发银行、松下电器、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、风帆蓄电池、河北宝硕集团、平安保险公司、太平洋人寿、光明集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、江西铜业集团、湖南电力总公司等