【2024】企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

【课程时间】1月26日
【培训地点】佛山
【培训费用】RMB2000 元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程背景
《劳动合同法》颁布至今已有十多年，但是全国各地的劳动争议案件依然此起披伏，持续稳中有涨，当中大部分的案件均以用人单位败诉告终！用人单位的劳动用工法律风险无处不在！
“传统式、粗放式、随便式”的劳动用工管理模式及“头痛医头、脚痛医脚”的应对模式已经被法律挑战得一败涂地、满目疮痍，企业高层的管理权威与尊严正在慢慢地消失！这一切告诉我们，构建行之有效的劳动用工风险防范机制已迫在眉睫！

课程收益
掌握劳动法及司法解释，全面、深入理解新的规定；掌握新形势下劳动法规的操作要领与规避策略;系统化了解企业员工管理各个环节的风险，科学构建劳动争议防范体系；结合实际案例深入剖析当前劳动法律热点问题;有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本；准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略。

课程大纲
一、用工风险概述
1.用工风险产生的原因有哪些
2.哪些风险可以规避，哪些难以规避
3.劳动争议单位败诉的原因有哪些

二、相关环节主要风险识别、分析、评估与操作建议
1.招聘环节
2.入职环节
3.试用期
4.绩效考核、调岗
5.工资、调薪、福利
6.日常出勤、加班
7.各类休假
8.社保、公积金
9.出资培训、保密、竞业限制
10.违纪处分、解雇
11.劳动合同解除、终止
12.离职环节

三、有效预防体系之静态制度体系构建
1.规章制度（劳动用工制度包括哪些，如何确保合法有效）
2.工作流程（工作流程的作用及设计原则）
3.岗位职责（岗位职责的作用及撰写方法）
4.劳动合同（劳动合同的基本框架及核心条款的作用与表述）
5.用工协议（什么情况下需签订哪些用工协议）

四、有效预防体系之动态管理体系构建
1.责任意识、风险意识、证据意识的培养
2.相关流程的如实执行
3.相关证据的创制、收集
4.用人部门与人力资源部的分工协作

讲师介绍
钟老师
国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家
劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家
高级人力资源管理师
高级劳动关系协调师

服务部分企业
广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业……