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主题：企业绩效体系bug及优化改进策略
承办：深圳志慧企业管理咨询有限公司
承接单位：深圳市元亨力达管理咨询有限公司
主讲：尹国剑
组织系统实战专家
人力资源项目落地研究和实践者
中国绩效改进协会理事
英盛网合作讲师
前程无忧、智联招聘特聘讲师
人力资源实战班、绩效经理实战班、经营操盘手绩效课程常驻讲师
原国内某大型咨询集团合伙人、项目总监（人力与营销项目）
原LEOCH集团人力资源总监（百亿级上市企业）
课程对象
企业总经理、副总、总监、人事行政负责人、人力资源同事
课程目标
识别绩效BUG，优化问题，避免踩坑
课程概要
了解绩效常见的问题，学习应对和解决的方法，避免企业绩效带病（BUG）运作
企业收获
1、理解科学绩效体系的逻辑
2、能够识别绩效体系的关键问题
3、能够针对自己企业绩效体系问题，自我优化
授课方式
采用实战案例、现身说法、故事分享等培训方式。
授课时长
本期沙龙：3小时/半天
课程大纲
一、绩效核心BUG
1、KPI/OKR/BSC等绩效模式真的能解决你企业绩效问题需求？
2、你真的把考核指标的计分规则搞懂了并科学应用？
3、企业干部对待绩效是不是应付心态，或练功岔气？
4、绩效有没有都一样的干业绩，业绩与绩效体系无关？
二、绩效体系应有的状态或转变
1、绩效激励符合人性规则，教你绩效激励设计
2、干部对绩效的认识基本统一，教你如何统一绩效思想
3、计分规则解决指标博弈和内部公平性问题，教你如何设计计分规则
4、指标和目标跨部门协同，才能真的千斤重担人人挑，教你如何目标对齐
5、下级的绩效提升，在干部，不在员工，教你下级绩效提升的正确姿势
时间：2023年10月15日（周日下午）13:50-17:00
形式：线下面授沙龙
【活动流程】
13:45-13:55 签到（请务必提前到，准点开课）
14:00-15:30 主题分享（1.5小时）
15:30-15:40 免费茶歇
15:40-17:10 主题分享（1.5小时）
地点：深圳宝安区鸿丰华互联网创意园2楼2F-021，12号线（海上田园方向），黄田站D出口，465米
费用：原价999，限时免费
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