【简介】范望歆：实战派人力资源项目咨询顾问
● 中山大学管理学院 MBA硕士
● 国家工信部中国优秀管理咨询专家
● 国家一级人力资源管理师
● 万伯智业首席薪酬绩效管理咨询顾问
● 中南大学、西安交大总裁班客座教授
● 西北大学、深圳大学MBA校外导师
● 深圳人力资源研究会理事
● 广东省管理咨询师协会智库专家
● 湖南职业经理人协会人力资源导师
●湖南培训师联合会副秘书长、讲师团讲师
● 湖南省湖南终身教育研修院客座教授
● 湖南省融慧三湘智库高级研究员
● 湖南人才集团湘江研究院特聘讲师
● 高校大学生就业指导导师
● 多家人力资源网课平台签约讲师
● 长沙咨询业协会HR专家
●广东中小企业家协会专家
●香港亚洲商学院、深圳博商学院特聘讲师
●讲师网中国十强讲师
●北大纵横咨询集团高级合伙人
●广州轨道培训学院外部专家
●深圳韬略咨询、长沙企源致睿咨询高级合伙人、首席咨询师
企业高管经历：
近20年的工作经历，有事业单位、民企、上市公司的工作经历，多家知名企业不同领域管理经验。曾经在夏新集团、中商集团、瑞芯微电子、正威国际等中国500强企业、上市公司任HRD的工作经历，有丰富的企业高管经验。工作范围涉及营销管理、财务管理、生产管理、运营管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，企业实战经验丰富。
【咨询实战经验】
范老师从事管理咨询近10年，曾在正略、中大咨询、中智等国内一流管理咨询公司担任项目经理、咨询总监以及事业合伙人，始终致力于人力资源管理实战。
丰富的人力资源管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值。掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计、薪酬设计和绩效管理等人力资源管理以及MTP等企业管理模块，具备管控、流程、财务、营销等领域的专业能力 。
善于梳理和总结经验，是多家媒体机构的特约撰稿人，在爱问HR网站专担任栏作者，担任《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、编委，在《地产新视界》、《HR引擎》等刊物上发表多篇文章，并自主研发了系列人力资源管理课程。
【部分咨询项目与培训客户】
范老师带领专业团队为众多央企、上市公司提供胜任力模型、任职资格体系、薪酬设计、绩效管理、战略、商业模式、人才选拔、组织变革及专业化课程定制服务。所执行的典型行业及项目如下：
（一）部分咨询项目
长沙轨道交通职业学院：现代化组织与激励化薪酬项目
香港嘉利嘉辉塑胶五金（东莞）：职业发展通道与薪酬体系优化项目
广汽三菱：任职资格体系优化和评委认证项目
湖南现代投资股份（上市）：产业公司绩效考核与负责人薪酬激励体系项目
湖南九鼎科技集团：打造体系型组织管理咨询项目
株洲地产集团：人力资源提升工程项目
湖南湘江国投：市场化激励机制设计
湖南尔康制药：（上市）组织生命力及企业文化提升
无锡地铁集团：组织、薪酬设计与晋升通道
河南中鑫酒店管理公司：运营管理突破与提升
中车集团：组织管控和分子公司绩效考核
保利江苏地产：任职资格和素质模型构建
美的集团海外事业部：人力资源体系建设
湖南某大型国企集团：战略解码与商业计划制定
珠三角某国资委系列国企（10家）：人力资源改革及优化
四川某科技集团（拟上市）：战略梳理及人力资源管理提升
中车集团某下属企业：战略规划与管理提升
洛阳LYC集团：组织管控及人力资源管理优化
天津中建集团（上市）：绩效与薪酬体系设计
万泽集团：薪酬与绩效设计
深圳某医药、地产综合型集团（上市）：集团薪酬与绩效设计
深圳东部公交集团：人才选拔与培养
贵阳劲嘉地产：集团管控与商业模式再造
广东粤电集团：薪酬改革与绩效优化
重庆旗能能源：任职资格与工作标准设计
深圳雅致股份（上市）：高管中长期激励
深圳基伍：组织变革与优化
………
【主讲课程】
（一）人力资源精品课程系列：
1.《打造价值链共赢：人效分析与提升关键路径》
2.《融入业务的新HR：HRBP实践的关键方法》
3.《基于OD发展的新时代人才梯队建设》
4.《洞察人性，驾驭管理：非人力资源经理的人力资源管理》
5.《阅人无数不如阅人有术：金牌面试官进阶之道》
6.《企业激励机制升级之路：新时代薪规则》
7.《精准掌握组织家底：人才盘点怎么盘》
8.《好结果需要好过程：绩效沟通、反馈与改进》
9.《管理者的必备技能:“管理者”的绩效管理》
10.《基于业绩增长的人才发展：胜任力模型构建与应用》
……
（二）企业经营管理精品课程：
1.《从战略到行动：目标制定与计划执行》
2.《能落地的战略管理：战略解码工作坊指引》
3.《企业高管团队如何练就？以老板为核心的中小企业高管团队建设》
4.《做一个会领导的“领导”：塑造卓越领导力》
5.《中高管管理技法：团队管理与自我修炼》
6.《沟通也是生产力：跨部门沟通技巧》
7.《会赋能会管理：管理者的下属培育、辅导、激励之道》
8.《没有执行力等于零：打造高效执行力的团队管理》
9.《人人当家作主的秘诀：中小企业股权激励操作实务》
10.《管理视角下的班组建设：班组长综合素质与管理技能提升》
……
（三）国企改革精品课程：
1.《国企人力资源管理实践: 三项制度改革的解读与企业实践》
2.《新公司法下的国企法人治理实战与实践：五会一层治理模式》
3.《新时代下国企人力资源管理新思路》
4.《不一样的国企激励模式：从工资总额设计到企业奖金设计》
5.《现代化薪酬激励国企实践与落地：人社部<国有企业内部薪酬分配指引>解读》
6.《国企法人治理体系关键因素：国有企业董事会建设与外部董事管理》
7.《选对人才能办大事：国企职业经理人选聘与管理》
8.《国企混改实施方法和路径：“混”得好才能混得好》
9.《市场化激励国企范式：契约化和任期制操作实务》
10.《非上市混改国企激励关键途径：核心员工持股实施与落地实战技巧》
……
【授课风格】
注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；
注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；
注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；
注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；
注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。
【课程对象】
卓越成长的HR从业者，企业管理者，中层经理人，高层管理者（部分）
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